组织中让过多的人员参与于治理和制定策略,导致实施协作决策通常比集中发布号令更加困难属于那种运营模式()。
A.联邦运营模式
B.分散运营模式
C.网络运营模式
D.混合运营模式
A.联邦运营模式
B.分散运营模式
C.网络运营模式
D.混合运营模式
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑(50)。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑__(51)__。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑()。
A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的相对排序或优先度清单
D.风险的应对策略
A.与运营战略保持一致的组织结构和人员体系,包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……
B.管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题,从而改善他们的标准工作
C.到生产第一线,了解现状,从高层角度思考流程设计的合理性和有效性,同管理人员分享交流,关注储备人才的培养
A.让管理员执行一项定期更改PIN的政策。实施呼叫详细记录(CDR)报告以跟踪使用情况。
B.让管理员定期更改PIN。实施呼叫详细记录(CDR)报告以跟踪使用情况。
C.使用电话锁定软件来执行使用和PIN策略。通知用户定期更改PIN。
D.实施呼叫详细记录(CDR)报告以跟踪使用情况。
A.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设
B.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
C.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制
D.组织或者参与本单位应急救援演练
A.鼓励创新
B.包容审慎
C.严守底线
D.线上线下一体化
A.贯彻工程质量方针,掌握工程概况,编制焊接专业施工组织设计,拟定焊接技术措施,参与焊工技术培训工作
B.组织并参与焊接工艺评定,编制焊接作业指导书,制定焊工技术培训方案
C.在施工前向有关人员进行技术交底,在工程中实施技术指导和监督
D.参与重要部件的焊接质量验收
E.记录、检查和整理工程技术资料,办理本专业工程竣工技术文件的移交,组织进行焊接工程专业技术总结