题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
进行下列（)的目的是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会。
A.年度计划控制
B.赢利能力控制
C.效率控制
D.战略控制
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A.企业的财务状况如何，是否存在收购、兼并的机会或威胁
B.企业的资产利用效率和效果如何，是否存在改善的空间
C.企业的获利能力如何，有哪些途径可以改善业绩
D.企业的整体状况和市场地位如何
B、对已经成立或生效的知识产权合同应跟踪其动态，企业应适时检查知识产权合同管理体系过程，检查满足知识产权合同相关制度程序要求的变动性与符合性等问题，分析知识产权合同履行者财产动态与履行能力的态势，以证实其是否保持实现预期结果的能力，以分析知识产权合同是否有必要进一步变更、履行或终止
C、知识产权合同内部审核过程中形成的相关文件，如知识产权合同内部评价计划、内部评价记录、内部评价报告、改进措施等文件，应到相关部门进行备案
D、企业建立、保持和实施知识产权合同内部审核程序，制定知识产权合同相关内部评价实施计划，拟定知识产权合同评价目的、范围、准则、方法等，定期对知识产权合同进行内部审核，并进一步分析分析评价结果，编制评价报告，提出改进措施并跟踪验证
A.可以缩短项目的建设周期
B.不易受到当地舆论的抵制
C.可以较快的进入东道国以及其他国家市场
D.对购并企业所需资金能作出准确的估价
E.能够较迅速的进行跨行业经营
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某网络项目建设包含综合布线，网络设备采购等内容。综合布线已通过单项验收，
现承建方在进行交换机的配置。
【问题1】
监理在旁站过程中，旋现板卡上的LED指示灯为红色，现场实施工程师执行show
module时．输出结果为other，此时可初步判断____发生了故障。
A线卡 B背板 C．端口 D．配置
【问题2】
判断交换机引擎插板（或称为管理插板）故障的主要措施，包括____（3分）
a连接至该交换机的各个接入交换机之间彼此是否无法通信
b．使用Show interface interface_ id命令，判断交换机管理模块是否正常
c．直接连接至该交换机的服务器之间彼此是否无法通信
d．将SPF模块插入另外一个正常插槽进行测试
e重新启动交换机后，是否也无法登陆至交换机管理
f检查同一 UPS供电的其他网络设备是否正常工作
【问题3]（S分）
判断下列关于服务器故障排除原则是否正确：
（1）在对计算机故障进行检查判断时，遇到未知计算机故障时应该首先考虑打开主
机箱对硬件进行检测，如果不能解决问题，则检查是否是由软件引起的，最终达到排除
故障的目的。()
(2)先检查键盘、鼠标、显示器、切换器、磁盘阵列等外部设备，查看电源的连接、
各种连线是否链接得当，排除这些方面的原因后，再来检查主机。()
(3)首先检查电源部分，如是否有电压遥到主机，工作电压是否正常、稳定，主机
电源功率是否能负载各部件的正常运行，然后再检查各个部件。()
(4)遇到故障时，应首先考虑引起故障的特殊因素，如不能解决问题，再检查电源
线、数据线是否松动，把它们重新插接。()
(5)在排除故障时，先排除简单而易修理的故障，再去排除困难的不好解决的故障。
()
对项目进行连编测试的目的是（）。
A)对项目中各种程序的引用进行校验
B)对项目中PRG文件进行校验，检查发现其中的错误
C)对项目中各种程序的引用进行校验，检查所有的程序组件是否可用
D)对项目中各种程序的引用进行校验，检查所有的程序组件是否可用，并重新编译过期的文件
试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用
BPR（Business Process Reengineering）是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计，以降低企业成本，提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行，以及人与应用软件之间交互的信息技术手段，目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。
请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。
2．详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤，以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用
3．分析并讨论该 BPR 项目的实施效果，并进行评价（是否达到了该 BPR 项目的基本要求）
项目的采购管理
(从下列试题中任选一题解答)
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
