如果结果不匹配，请 
更多“严重偏离预期的能源绩效准则由组织和相关方共同确定。（)”相关的问题
A.提供的验收资料不规范、不完整、不真实。
B.严重偏离项目开发的内容和预期目标。
C.项目开发过程及结果存在纠纷尚未解决。
D.经费使用中存在不合理、不规范支出。
试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
【问题1】（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
【问题2】（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
【问题3】（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
A.报酬随风险同方向变动
B.风险报酬揭示了风险和报酬的关系
C.风险是指各种难以预料难以控制的因素
D.风险是指实际结果对预期结果的偏离
E.风险即损失
● 下面属于项目范围控制活动的是__（38）__。
（38）A．对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B．对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C．与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D．与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准
（10）
A．代码走查
B．桌面检查
C．同行评审
D．阶段评审
在J. Martin方法的实体活动分析中，良好组织的相关活动应具有四个方面的特征。下列(47)特征可获得明确结果。
A．有明确的边界
B．有明确的管理职责
C．有明确的目的性
D．有明确的独立性
