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更多“下列不是施工项目成本偏差分析方法的是()”相关的问题
A.施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析
B.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查
C.施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算
D.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的
B.建立项目成本管理责任制
C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间
D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本
(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍
B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
A.深入研究工程合同的内容和条款，合理利用有利条款，规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款
B.机械费控制
C.正确编制施工图预算，在合同范围之内，只要不违反政策，尽可能做到不遗不漏，以保证工程项目的预算收入
D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的，随着工程的变更，施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化
阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。
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请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
试题四：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示
【问题1】（5分）
请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
A.甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有l天与专家的经验有很大关系
B.乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。
A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为0.80
D.此项目目前成本超支，进度落后
