题目内容
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[单选题]
60年代初我国就开始了研制大型运载火箭技术。（)，向太平洋海域发射大型运载火箭圆满成功，标志着我国运载火箭技术达到了一个新的水平。
A.1980年5月
B.1981年5月
C.1982年5月
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[问题 1] (6 分) 结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题 [问题 2] (6 分) 假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？ （1）开标前，某技标方人员向你打听其它投标单位的名称、报价等情况。 （2）某投标方 B 公司提交了技标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。 [问题 3] (4分) 结合本案例判断下列选项的正误{填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）； （1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托招标代理机构。 （） （2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。 （） （3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。 （） （4）在要求提交投标文件截止时间 10 日前，招标方可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或修改。 （）
A.高温MG7ELI镁合金气瓶
B.低温MG7ELI镁合金气瓶
C.高温TA7ELI钛合金气瓶
D.低温TA7ELI钛合金气瓶
打开考生文件夹3下的Word文档WORD1.DOC，其内容如下：
【WORD1.DOC文档开始】
燥声的危害
燥声是任何一种人都不需要的声音，不论是音乐，还是机器发出来的声音，只要令人生厌，对人们形成干扰，它们就被称为燥声。一般将60分贝作为令人烦恼的音量界限，超过60分贝就会对人体产生种种危害。
强烈的燥声会引起听觉器官的损伤。当你刚从机器轰鸣的厂房出来时，可能会感到耳朵听不清声音了，必须过一会儿才能恢复正常，这便是燥声性耳聋。如果长期在这种环境下工作，会使听力显著下降。
燥声会严重干扰中枢神经正常功能，使入神经衰弱、消化不良，以至恶心、呕吐、头痛，它是现代文明病的一大根源。
燥声还会影响人们的正常工作和生活，使人不易入睡，容易惊醒，产生各种不愉快的感觉，对脑力劳动者和病人的影响就更大了。
声音的强度与人体感受之间的关系
声音强度 人体感受
0～20分贝 很静
20～40分贝 安静
40～60分贝 一般
60～80分贝 吵闹
80—100分贝 很吵闹
100～120分贝 难以忍受
120～140分贝 痛苦
【WORD1.DOC文档结束】
按要求对文档进行编辑、排版和保存：
1. 将正文中所有错词“燥声”替换为“噪声”。
2.将标题段(“噪声的危害”)设置为三号红色宋体、居中、加黄色底纹。
3.正文文字(“噪声是任何一种……影响就更大了”)设置为小四号楷体GB2312，各段落首行缩进2字符，段前间距1行。将第三段(“噪声会严重干扰……的一大根源”)移到第二段(“强烈的噪声……听力显著下降”)之前。
4.将标题段(“声音的强度与人体感受之间的关系”)设置为小四号宋体、红色、加粗、居中。
5.将文中最后八行文字转换成一个8行2列的表格，表格居中，列宽3厘米，表格中的内容设置为五号宋体，第一行内容设置对齐方式为居中，其他各行内容设置对齐方式为靠下右对齐。
A.开始指导企业进行初步的实践
B.供应链管理的理念形成基本的雏形
C.电子商务的广泛应用
D.时间大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初
A．委托承包型
B．联合开发型
C．顾问开发型
D．个人开发型
软件生命周期是指______ 的过程。
A．软件系统从投入运行开始到软件系统升级
B．软件系统开始研制到软件系统投入运行。
C．软件系统开始研制到软件系统被淘汰。
D．软件系统投入试运行到软件系统被淘汰。
软件生命周期是指()。
A．软件系统开始研制到软件系统投入试运行
B．软件系统投入运行到软件系统被废弃
C．软件系统投入试运行到软件系统被废弃
D．软件系统开始研制到软件系统被废弃
阅读以下关于项目人力资源管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
新思路科技有限公司(以下简称为“新思路公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家大型制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。新思路公司急需确定一名项目经理，组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT项目，一时难以找到适合该项目的项目经理，而客户和市场部经理要求项目必须马上开始，于是公司领导决定任命具有较强网络工程规划与设计能力，并参加过公司多个开发项目的网络工程师小郭作为项目经理。
小郭欣然接受了公司的任命，并立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘、面试等工作。团队组建起来以后，马上进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长网络工程规划与设计的小郭发现，以往的工作经验和网络工程规划与设计技巧在协调人力资源中很难发挥作用，该信息化建设项目的管理远不如网络工程实施工作来得简单。从项目一开始，工作就不断暴露问题。例如，招聘的人员中有两个人与招聘时提交的材料和面试时的感觉差距很大，不适合当前项目的需要：项目组大部分成员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验，相互间矛盾接连不断：项目的任务不明确、职责不清楚，导致项目进度计划不断修改，客户反应强烈；项目组的气氛紧张，项目成员士气低落，对项目的成功持怀疑态度，有的项目成员甚至提出退出项目组；项目周例会人员从来没有到齐过，甚至小郭因忙于自己负责的模块开会时也会迟到。小郭这时急得像热锅上的蚂蚁，每天加班加点、到处奔忙，就像一个救火队长，出现在各个起火现场。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析项目中出现这些问题的可能原因。
