小刘希望成为更好的领导者。他现在面临的问题之是如何确定 下属的决策参与水平。下面哪种工具有助于他解决这个问题?()
A.路径—目标理论
B.菲德勒LPC理论
C.领导方格
D.俄亥俄州研究
A.路径—目标理论
B.菲德勒LPC理论
C.领导方格
D.俄亥俄州研究
A.仅Ⅰ。
B.仅Ⅱ。
C.仅Ⅲ。
D.仅Ⅰ和Ⅱ。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司组织结构属于弱矩阵结构,该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成,项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发,主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议,需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部,由于他在日常工作中经常迟到早退,经研发部经理口头批评后仍没有改善,研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期,因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定,并与研发部经理协商,希望给M一个机会,但M仍然我行我素。项目开始不久,研发部经理口头告诉小刘要解雇M,为此,小刘感到很为难。
从项目管理的角度,请简要分析造成小刘为难的主要原因。
某人之所以始终没有离开所在的工作单位,是因为:()。
A.他和单位签了协议,离开会有很大损失
B.他对现在的工作和工作单位感到满意
C.换工作是很难的事情,也许找不到比现在更好的工作
D.他很喜欢现在的工作和工作单位
A.向学生说明教学的目标是什么
B.向学生解释教学任务
C.向学生说明成功的标准即合作学习中的评价方式
D.向学生说明希望学生在合作学习中的行为表现
E.强调小组中的积极互赖关系
试题二(25 分)
阅读以下关于软件开发的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。
某软件公司接受公司 A委托开发一个软件任务,该任务由张工负责。张工预计在 4周内完成对系统的需求分析,并形成需求规格说明书。张工委派了项目组的小刘来负责需求信息的获取。 两周后,小刘向张工汇报了他进行需求分析的过程及结果。小刘采用问卷调查的方式向公司 A的 50 名工作人员搜集信息。他首先准备了问卷的初稿,并请公司 A的相关管理人员进行了测试和修正;然后将问卷分发给公司 A的每位工作人员,并要求他们在一周内返还问卷。但到目前为止,小刘只收回了 7 份问卷。小刘认为自己是完全按照问
卷调查的步骤和要求实施的,而问卷的返还率仍然很低。张工听完后,给小刘分析了失败的原因,并提出了一些能够提高问卷返还率的建议。 但是为了不耽误项目的进度,张工决定采用 JRP(Joint Requirements Planning)的方法再次进行需求调查, 张工作为 JRP的主持人。 最终在第 4周完成了需求规格说明书,
并决定了系统后续阶段的开发计划,如图 2-1 所示。
该项目组除了张工之外,还有 2 名全职的开发人员,可以承担项目中的任何任务,并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。张工决定采用迭代模型,在 160 天内完成这三个模块的设计、实现与测试。
【问题 1】 (6 分)
用 150 字以内的文字,说明张工给小刘提出的提高问卷返还率的可能措施。
【问题 2】 (7 分)
请用 300 字以内文字简要说明 JRP的基本思想以及保证 JRP顺利实施的基本原则。
【问题 3】 (12 分)
假设:
(1)整个开发实施两轮迭代;
(2)每个任务都被划分为 2 个子任务(例如,实现可以划分为实现 1 和实现 2) ,对应两轮迭代;
(3)完成每个子任务需要花费 24 人天;
(4)整个系统的集成测试、改正错误及验证需要花费 48 人天;
(5)第一轮迭代结束时,形成版本 v0.5;第二轮迭代结束时,整个系统的开发任务全部完成,形成版本 v1.0。
根据上述假设,给出采用迭代模型开发的各里程碑及其完成时间(标出在第几天完
成)与交付产品。
(1)于先生具有钻研型个性特征。
(2)齐先生具有传统型个性特征。
(3)两人都不适合在任务确定、管理规范的环境中做事务性管理工作。
(4)于先生适合做高层管理者。
根据以上陈述,以下哪项不可能?
A.小赵近期没有去过小刘家
B.小刘、小赵是同事
C.小刘、小赵不是一个处室的
D.小赵、小刘住一个小区