A.最终辽宁队出线了
B.却以0:2败给了辽宁队
C.辽宁队比它还有希望
D.却以2:0战胜了辽宁队
阅读以下说明,针对项目的范围管理,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但是不懂汉语,而 W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与c公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司想要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和 H公司签定了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。 合同签定后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场,与 H公司没有再进行接触。 就在系统开发行将结束之际,S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时,S主管却表示,视频聊天只是系统的一个基本功能,系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动,要求H 公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据,据理力争。 W翻译承认此前他的工作有误,导致双方对项目范围的认识产生了偏差,并说服S主管将交付日期延后两个月。为了完成合同,杨工同意对系统功能进行扩充完善,并重新修订了系统方案。但是,此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现,不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案,系统如期交付已经是不可能的了。 【问题1】(6分) 请结合案例简要说明,详细的项目范围说明书应包含哪些内容,并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。 【问题2】(6分) 请指出S主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。 【问题3】(3分) 作为项目管理者,杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?
如果CIF条件成交,D/P远期付款,出口人为安全起见,投保了“卖方利益险”,货物虽安全到达目的港,但买方却借故不赎单,在这种情况下______。()
A.保险公司应对出口人由此造成的损失负赔偿责任
B.保险公司应对出口人由此造成的损失不负赔偿责任
C.因货运单已全部由出口人背书转让,所以保险公司只对买方提出的索赔负责
D.承运人应对出口人的损失负赔偿责任
A.人们说话不应该用文字游戏开玩笑。
B.讲话人用难以翻译的文字游戏开玩笑,大多数的传译人员都感到头疼。
C.人们讲话时都希望自己讲的笑话能使听众发笑。
D.如果讲的笑话听众理解不了,双方都不好受。
A.单行法、特别法的数量大量增加
B.“财产权神圣不可侵犯”、“契约自由”等原则被修改
C.出现了“私法公法化”、“公法私法化”以及融合公私法的“混合法”
D.司法过程中的法律推理更注重“形式公正”,反对“结果公正”
A.在传统的鳕鱼捕鱼带,大量的海豹给捕鱼船造成了极大的不方便。
B.海水污染对鳕鱼造成的伤害比对海豹造成的伤害更加严重。
C.在海豹数量增加之前,北大西洋海域的鳕鱼数量就大大减少了。
D.鳕鱼几乎只吃毛鳞鱼,而这种鱼也是海豹的主要食物。