A.5G核心网与5G基站直接相连,5G核心网与5G基站通过NG接口直接相连,传递NAS信令和数据
B.同时沿用4G核心网,5G类似4G载波聚合中的辅载波,用于高速传输数据,NAS信令则由4G承载
C.5G无线空口的RRC信令、广播等信令由4G传递,数据通过5GNR和4GLTE传递
D.5G无线空口的RRC信令、广播信令、数据都通过5GNR传递
A.控制面与用户面完全分离,网络扁平化
B.支持3GPP与非3GPP的多种方式接入,用户不能在3GPP网络与非3GPP网络之间漫游和切换
C.核心网中不再有电路域,EPC成为基本承载网络
D.EPC架构中各功能实体间的接口协议均采用基于IP的协议
A.金属槽盒不得熔焊跨接接地线,以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线,截面不小于4mm2。
B.金属槽盒不作设备的接地导体,当设计无要求时,金属槽盒全长不少于2处与保护线(PE)或保护中性线(PEN)干线连接。
C.金属槽盒不得直接与设备连接。连接时应采用专用接地卡。
D.非热浸锌金属槽盒间连接板的两端跨接铜芯接地线,热浸锌金属槽盒间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓
论项目的沟通管理
论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。