()风险应对策略是指通过改变计划,以排除风险,或者保护项目目标不受影响,或对受到威胁的一些项目
A.消极
B.积极
C.接受
D.提高
A.消极
B.积极
C.接受
D.提高
在应对风险的基本措施中,(57)属于消极风险应对策略。
A.改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响, 或对受到威胁的一些目标放松要求
B.为项目分配更多的有能力的资源,以便缩短完成时间或实现超过最初预期 的高质量
C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方
D.通过提高风险的概率或其积极影响,识别并最大程度发挥这些风险的驱动 因素,致力于改变机会的“大小”
A.接受
B.回避
C.减轻
D.转移
A.与卖方签订一份固定价格的契约
B.分配更多好的资源给该项目,使之完成比原计划更好的成果
C.选择一个信誉度更好、更稳定的供应商
D.在项目早期澄清需求、改良沟通方式,并请专家指导
A.减轻策略:积极与建设方沟通,争取进行合同变更,从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B.转移策略:签订分包合同,在合同中作出明确的条款约束,必要时可加入严厉的惩罚条款
C.避免策略:与硬件控制模块相关的工作不分包,自主开发
D.应急响应策略:制定应急计划,预留进度的提前量,预留预算的应急储备金,一旦目前的分包商无法完成任务,马上采取应急计划
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑(50)。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑__(51)__。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑()。
A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的相对排序或优先度清单
D.风险的应对策略
试题二
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具,它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施,可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),你担任的工作,以及在风险管理方面承担的职责。
2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。
3、结合你的项目实际经历,请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么,并具体阐述其应对计划,包括:风险描述,出现的原因,采用的具体应对措施、方法和工具等。
在国际产品的设计策略中,适合采用产品与宣传的直接延伸的是()。
A.经常从事出口业务并有长远国际营销计划的企业
B.实施全球营销的大型跨国公司
C.为了适应当地条件,可将产品适当改变,但广告方式不变
D.出口国内同样产品,但改变广告宣传方式,以适应国外消费者的不同需求