题目内容
（请给出正确答案）
A.保持计划不动，不做调整
B.展现量小可能是出价过低，可以提升出价，实时监控数据
C.超级推荐计划存在冷启动问题，建议对于新建的计划出价高于市场平均出价的10%
D.提升出价，建议提升到高于市场建议出价的50%
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A.启动PowerPoint后只能建立或编辑一个演示文稿文件
B. 启动PowerPoint后可以建立或编辑多个演示文稿文件
C. 启动PowerPoint后，不能编辑多个演示文稿文件
D. 在新建了一个演示文稿之前，必须先关闭当前正在编辑的演示文稿文件
假设新建了一个程序文件myProc．prg(不存在同名的．exe、．app和．fxp文件)，然后在命令窗口输入命令DO myProc，执行该程序并获得正常的结果，现在用命令ERASEmyProc．prg删除该程序文件，然后再次执行命令DO myProc，产生的结果是()。
A．出错(找不到文件)
B．与第一次执行的结果相同
C．系统打开“运行”对话框，要求指定文件
D．以上都不对
A.下次创建新文档时，直接从该文档中将页眉复制到新文档中
B.将该文档保存为模板，下次可以在该模板的基础上创建新文档
C.将该页眉保存在页眉文档部件库中，以备下次调用
D.将该文档另存为新文档，并在此基础上修改即可
假设新建了一个程序文件myProc．prg(5；5存在同名的．exe、．app和．fxp文件)，然后在命令窗El输人命令DO myProc，执行该程序并获得正常的结果，现在用命令ERASEmyProc．prg删除该程序文件，然后再次执行命令DO myProc，产生的结果是（）。
A.出错(找不到文件)
B.与第一次执行的结果相同
C.系统打开“运行”对话框，要求指定文件
D.以上都不对
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如图6－6所示。
项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超支。 【问题1】(6分) 根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。 【问题2】(6分) (1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。 (2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。 【问题3】(3分) 针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。
【说明】
李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理，李涛负责的项目有以下特点：
（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月，涉及5个需求部门。
（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须6个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。
（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
（4）项目组成员中的新员工比率达30%。
【问题1】
在IT服务风险管理中，风险识别主要包含哪些内容？
【问题2】
（1）请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。
（2）针对已识别的风险应采取哪些应对措施？
【问题3】
从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施？
小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。
A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
某单位已经组建了多个Ethernet工作组网络，如果计划将这些工作组网络通过主干网互联，那么下面(10)是主干网优选的网络技术。
A．帧中继
B．ATM
C．FDDI
D．千兆以太网
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
