论题二:论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
开发信息系统要进行可行性研究,下列项目中的()属于可行性研究的内容。
Ⅰ.技术可行性分析
Ⅱ.经济可行性分析
Ⅲ.操作可行性分析
Ⅳ.社会可行性分析
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
(1)新建一个名为“xm”的项目文件。
(2)将数据库“产品”添加到新建的“xm”项目中。
(3)通过“零件编号”字段为“零件”表和“产品”表建立永久性联系(“零件”是父表,“产品”是子表)。
(4)为“产品”表的数量字段设置有效性规则:数量必须大于0并且小于99;错误提示信息是:“数量超范围”(注意,公式必须为“数量>;0AND数量<;99”)。
● 软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 (22) 不属于商业风险。
(22)
A. 开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统
B. 系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性
C. 开发的产品不再符合公司的整体商业策略
D. 由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持
软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 () 不属于商业风险。
A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统 B.系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性 C.开发的产品不再符合公司的整体商业策略 D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持