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[主观题]

组织建立有效沟通机制的方法论是()。

组织建立有效沟通机制的方法论是()。

A、批评与自我批评

B、非暴力沟通

C、谈心谈话

D、陪伴

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第1题
沟通过程管理的最终目标是()。A.严格执行沟通计划B.保障干系人之间有效沟通C.与干系人建立沟通机

沟通过程管理的最终目标是()。

A.严格执行沟通计划

B.保障干系人之间有效沟通

C.与干系人建立沟通机制

D.正确传递项目信息

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第2题
银行业金融机构应当对存在重大环境和社会风险的客户实行名单制管理,要求其采取()措施,包括制定并落实重大风险应对预案,建立充分、有效的利益相关方沟通机制,寻求第三方分担环境和社会风险等。

A.风险缓释

B.风险防范

C.风险管理

D.风险控制

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第3题
项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工
作机制,以实现(34)。

A.质量目标

B.工期目标

C.进度目标

D.项目目标

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第4题
多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中,错误的是__________ 。

A.要列举各个项目中使用的资源,并对各个项目进行优先级排序,将关键资源分配给优先级较高的项目

B.要进行资源平衡和资源池分析,确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖:关系

C.要建立资源库,对资源进行分类存储,对于所有资源使用情况统一记录和分配

D.要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制

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第5题
●A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参
建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是(56)。

(56)A.沟通联络机制相当于一份沟通计划

B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求

C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表

D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

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第6题
与运营部门建立沟通协调机制,主要对接原则为?

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第7题
管理者为了实现“沟通目标”,可以从以下方面考虑如何与员工沟通()

A.建立全方位的沟通机制

B.确定沟通时间

C.确定沟通地点

D.确定沟通主体

E.确定沟通内容

F.注重非正式沟通

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第8题
软件能力成熟度模型(cMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为5级。目前, 达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标,该级的核心是()。

A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性

B.使用标准开发过程(或方法论)构建(或集成)系统

C.管理层寻求更主动地应对系统的开发问题

D.连续地监督和改进标准化的系统开发过程

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第9题
软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前,达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标,该级的核心是() 。 ()

A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性

B. 使用标准开发过程(或方法论)构建(或集成)系统

C. 管理层寻求更主动地应对系统的开发问题

D. 连续地监督和改进标准化的系统开发过程

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第10题
人力资源外包计划的配套机制不包括()。

A.无效激励机制

B.组织管理机制

C.沟通协调机制

D.风险预警机制

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第11题
● 软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为5级。目前, 达到CMM第3级(已定义
级)是许多组织努力的目标,该级的核心是__。

A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性

B.使用标准开发过程(或方法论)构建(或集成)系统

C.管理层寻求更主动地应对系统的开发问题

D.连续地监督和改进标准化的系统开发过程

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