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[多选题]

下列协调工作中,哪些协调工作属于监理人应履行的合同义务()?

A.协调施工进度与资源供给

B.协调各承包单位的施工干扰

C.协调项目法人和承包单位的关系

D.协调项目法人和设计单位的关系

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第1题
加强党对统一战线工作的()领导,确保党在统一战线工作中总揽全局、(),保证统一战线工作始终沿着正确政治方向前进。

A.集中统一、协调各方

B.集中统一、领导各方

C.集中全面、协调各方

D.集中全面、领导各方

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第2题
下列条目中,哪些属于将SQL嵌入主语言使用时必须解决的问题? I.区分SQL语句与主语言语句 II.动

下列条目中,哪些属于将SQL嵌入主语言使用时必须解决的问题?

I.区分SQL语句与主语言语句

II.动态生成的SQL语句

III.数据库工作单元和程序工作单元之间的通信

IV.协调SQL语句与主语言语句处理记录的不同方式

A.仅I和IV

B.仅 II、III和IV

C.仅I、III和IV

D.都是

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第3题
县级以上人民政府退役军人工作主管部门应当依法指导、督促有关部门和单位做好退役安置、教育培训、就业创业、抚恤优待、褒扬激励、拥军优属等工作,()退役军人保障相关法律法规和政策措施落实情况,推进解决退役军人保障工作中存在的问题。

A.协调推进

B.监督检查

C.了解掌握

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第4题
等级保护实施过程中,各信息安全监管部门的职责是:()。

A.公安机关负责信息安全等级保护工作的监督、检查、指导

B.国家保密工作部门负责等级保护工作中有关保密工作的监督、检查、指导

C.国家密码管理部门负责等级保护工作中有关密码工作的监督、检查、指导

D.国务院信息化工作办公室及地方信息化领导小组办事机构负责等级保护工作的部门间协调

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第5题
项目各参与方通过网络协同工作,进行工程洽商、协调,实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控,最终达到精细化施工管理的目的。下列属于精细化管理要求的()。

A.可视化的设计交底

B.精确的工程量统计

C.“框图出价”进度款管理

D.三维建模

E.实现构件工厂化生产

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第6题
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要
元素,是项目实施的基础;()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;()采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理

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第7题
信息系统工程监理要遵循“四控,三管,一协调”进行项目监理,下列()活动属于“三管”范畴。 A.监

信息系统工程监理要遵循“四控,三管,一协调”进行项目监理,下列()活动属于“三管”范畴。

A.监理单位对系统性能进行测试验证

B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况

C.监理单位应妥善保存开工令、停工令

D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议

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第8题
信息系统工程监理要遵循“四控,三管,一协调”进行项目监理,下列______活动属于“三管”范畴。A.监理单

信息系统工程监理要遵循“四控,三管,一协调”进行项目监理,下列______活动属于“三管”范畴。

A.监理单位对系统性能进行测试验证

B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况

C.监理单位应妥善保存开工令、停工令

D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议

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第9题
● 项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。(32) 是项目管理的重要元素,
是项目实施的基础;(33)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;(34)采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目标。

(32)

A.分析文档

B.项目开发计划

C.设计文档

D.源代码

(33)

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理

(34)

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理

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第10题
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。其中(32)是项目管理的重要元素

项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; (33) 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中; (34) 采用科学的方法,确定项目目标,在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

(32)

A.分析文档

B.项目开发计划

C.设计文档

D.源代码

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第11题
论项目的整体管理 项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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