为了有针对性地对自然保护区实施保护和管理,《自然保护区条例》将自然保护区分为哪几种区域?()
A.核心区
B.缓冲区
C.保护区
D.实验区
E.旅游区
A.核心区
B.缓冲区
C.保护区
D.实验区
E.旅游区
A.绩效改进
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效辅导
A.产生需要
B.售前咨询
C.实施购买
D.使用评价
A.有针对性地强化对社区矫正服刑人员的教育管理和政策攻心,引导社区服刑人员积极提供涉黑涉恶犯罪线索
B.对可能关联黑恶犯罪的社区服刑人员,要督促主动交待问题,争取从宽处理
C.对排查出的涉黑涉恶犯罪线索,要及时向公、检、法等部门移送,并积极配合做好调查取证等工作
D.对涉黑涉恶犯罪社区服刑人员或有关联的人员,要重点监控,加强教育管理,严防脱管失控
A.利用互联网侮辱他人或者捏造事实诽谤他人
B.利用互联网实施违法行为,违反社会秩序
C.利用互联网进行盗窃、诈骗、敲诈勒索
D.非法截获、篡改、删除他人电子邮件或者其他数据资料,侵犯公民通信自由和通信秘密
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。
【说明】
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?
试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司,经过近 2 年时间的磨砺,公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3 人发展为近 30 人,公司的组织机构也逐渐完善。
为了适应业务发展需要,逐渐摆脱作坊式开发状态,公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部,并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后,首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念,然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施,针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目,每个人可能同时承担着多个项目,开发人员对项目管理不是很热心,认为“公司规模小没有必要进行项目管理”,与其花费了大量时间开会、写文档,不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定,对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪,使得某些项目没有按期完成,公司也因此受到了一定的损失。
[问题 1](10 分)
请用 200 字以内的文字指出 M 公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题 2](6分)
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法,请用 200 字以内的文字谈谈你
的看法。
[问题 3](9分)
请用 300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。