公司财务部通过TMS管理系统对各单位()等票据信息业务进行监督管理。
A.办理开票
B.收票
C.贴现
D.背书转付
A.办理开票
B.收票
C.贴现
D.背书转付
A.公司财务部
B.公司总会计师
C.炼化工程(集团)股份有限公司财务部门
D.中国石化集团公司财务部
A.30%
B.50%
C.60%
D.100%
配送中心的运输管理系统(TMS)不包括()。
A.与财务系统的集成
B.运输模式的优化组合
C.车队管理
D.运输计划、调度与跟踪
运输信息管理系统(TMS)不包括()。A.与财务系统的一体化 B.货物配载与运输线路C.车队与司机管理 D.运输计划,调度与货运跟踪
运输管理系统(TMS)能优化运输模式组合,寻求最佳的运输路线,并实现在途物品的跟踪,在必要时调整运输模式,实现车队管理、运输计划、调度与跟踪、与运输商的电子数据交换(信息集成)等。
A.正确
B.错误
小王违反了爱岗敬业的会计职业道德要求
小王违反了参与管理的会计职业道德要求
小王违反了客观公正的会计职业道德要求
小王违反了坚持准则的会计职业道德要求
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。
某集团有一批竞争力强的领导团体,他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到:信息化是管理现代化的重要组成部门,财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面,第一步,1999年8月开始筹建信息化工作小组,有组织地实施企业信息化,一年的时间,搭建成网络基础硬件平台,与所有下属重点企业能拨号上网;并建立集团内部的邮件系统,对外的通讯平台及集团网站;第二步,业务应用阶段,以推动应用为目标,业务管理系统如人事管理系统的开发建设,有了一些进销存系统;第三步,2004年下半年,该集团开始考虑系统集成,即上ERP,此种考虑是基于如下三个原因:
财务人员的苦恼:在财务管理上,各单位通过Excel做表,财务科长定期向集团送报表;或者下属单位配Modem,定期上网,向集团传报表。人力资源投入很多。
审计人员的苦恼:由于各厂相隔较远,审计师事务所审计一个单位,要在路上花费很多时间,付出大量成本,造成人力、时间的双重浪费。而且,审计困难,经常有审计不到的死角。
信息中心主任的苦恼:由于集团地理位置分散,只有总部和几个核心企业位于市区,根据公司的发展战略,以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散,总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后,不能适时处理内部问题,管理层决策不及时,难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台,而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场,若要及时调整应对决策,以在竞争中立于不败,必须改变传统的管理模式。
该集团希望通过某软件解决以上的问题,假设您负责开发,请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。
阅读以下材料,回答问题1和问题2。
某建筑局是国家房屋建筑工程总承包特级资质企业,下辖三个具有国家一级资质的全资子公司,八个直属总部的建筑分公司。全局拥有总资产10亿元,建筑施工产值8亿元,
该建筑局国内系统的计算机技术开发应用起步较早,配备了大量硬件设备,全局从局总部到施工项目经理部计算机配备达1600余台以上,并还在不断地增加。经过十几年的努力,开发、购置出了一系列应用软件,全局软硬件历年来投入近2000万元。在工程投标、工程概预算、项目成本管理、人事管理、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。
以安装公司、土木公司、大连公司和一公司为代表的一些单位进行了网络信息系统的基本建设和管理信息系统的开发应用实践,各单位的计算机技术开发应用都取得了一定成绩,计算机应用已经在中建八局的经营管理领域中发挥了重要作用。
通过该建筑局各单位信息技术人员多年的努力,该局的信息化建设取得了有目共睹的成绩,但是,该局的信息网络技术应用水平在总体上落后于国内其他主要行业或中建系统的先进企业。
该建筑局的建设项目遍及全国,这样给该局的施工管理带来巨大的挑战。企业内部经常出现,核算不及时、往来账挂的科目不一致、费用核算部门归口不统一、会计制度无法统一执行、借款还款流程混乱不清、汇总合并报表抵消分录编制难度大、资金使用效率低、风险大。其中最为特别的是项目部承接项目全国跑,而所有的资金投入和成本的占用都在项目上,项目现场的财务和核算很难做到及时和准确,财务人员像放风筝,财务管理特别困难。
用150字分析该局应该怎样建设自己的信息网络系统。