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[主观题]

某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成。假定每生产1立方米D种产品需用A种机器加

工7小时，用B种机器加工3小时，用C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可盈利500元，每生产1立方米E种产品可盈利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最大盈利每月应该生产D产品约（1）立方米，E产品约（2）立方米

A.33

B.35

C.49

D.51

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第1题

某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成，假定每生产1立方米D种产品需要A种机器加

工7小时，B种机器加工3小时，C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可赢利500元，每生产1立方米E种产品可赢利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时，为了获取最大利益每月应该生产D产品约__(66)__立方米，E产品约__(67)__立方米。

A.33

B.35

C.49

D.51

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第2题

某工厂生产甲、乙两种主要设备，这两种设备均需要逐台按序经过两条装配线进行装配，有关数据与可获

某工厂生产甲、乙两种主要设备，这两种设备均需要逐台按序经过两条装配线进行装配，有关数据与可获利润如表7-2所示。只要每周合理安排这两条装配线的生产顺序，该工厂可能获得的最大利润是__________万元。(注：第一装配线和第二装配线同时接通电源，且连续工作)。某工厂生产甲、乙两种主要设备，这两种设备均需要逐台按序经过两条装配线进行装配，有关数据与可获某工厂生

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第3题

某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表所示。为获得最大利润，S应生产______件。

某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如

A.7

B.8

C.9

D.10

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第4题

某工厂生产的甲产品，每件直接材料15元，直接人工12元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元。变动成本法下的单位成本是（)。

A.27元

B.37元

C.47元

D.以上均错

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第5题

某工厂生产A.B两种产品，生产工人工资共计98380元，其中计件工资为A产品15472元，B产品8517.60元，计时工资为74390.40元。根据车间的产量工时记录，第一车间A产品实际生产工时32800小时，B产品耗用26240小时。则A产品的生产成本是（)元。

A.56800

B.41580

C.98380

D.74390.4

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第6题

某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公

斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品(1)公斤，乙产品(2)公斤。

(1)

A．20

B．21

C．22

D．23

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第7题

● 某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品利润、原材料消耗及加工

工时如下表。为获得最大利润，S应生产（68）件。

● 某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品利润、原材料消耗及加工工时

（68）A. 7 B. 8 C. 9 D. 10

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第8题

● 某工厂生产甲、乙两种产品，生产 1 公斤甲产品需要煤 9 公斤、电 4 度、油 3公斤，生产 1 公斤乙产

品需要煤 4 公斤、电 5 度、油 10 公斤。该工厂现有煤 360 公斤、电 200 度、油 300 公斤。已知甲产品每公斤利润为 7 千元，乙产品每公斤利润为 1.2 万元，为了获取最大利润应该生产甲产品（66）公斤，乙产品（67）公斤。

（66）

A.20

B.21

C.22

D.23

（67）

A.22

B.23

C.24

D.25

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第9题

某工厂生产两种产品,每件产品I可获利10元,每件产品II可获利8元。每生产一件产品I,需要3h;每生产

一件产品I,需要2.5h。每周总的有效时间为120h。若加班生产，则每件产品I的利润降低1.5元;每件产品II的利润降低1元，加班时间限定每周不超过40h。决策者希望在允许的工作及加班时间内取得最大利润，试建立该问题的目标规划模型并求解。

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第10题

一个工厂生产两种产品，甲产品每单位利润为0.5单位，乙产品每单位利润为0.3单位，产品仅能在周末

运出。产品的生产量必须与工厂仓库容量相适当，仓库容量为400000单位。包装好的每单位产品占用仓库容量2个单位。两种产品通过相同的系统生产(例如烟厂生产不同品牌的香烟)，产品甲的生产率为2000单位/小时，产品乙的生产率为2500单位/小时，系统每周可使用的工时是130小时，市场预测表明，在目前市场状态和广告宣传作用下，每周最大的需求量甲产品为250000单位，乙产品为350000单位。另外，根据合同规定，工厂每周至少要生产50000单位乙产品，提供给某特殊用户。

(1)在现有状态下，工厂应如何安排每周的生产计划，以获取最大利润？

(2)工厂为获取更大利润，应如何挖潜改革？比如增加系统的生产时间(需新增生产线);增加宣传力度，以提高市场需求量(需增宣传费用);增加仓库的库容量(要付出额外租金);不满足乙产品合同规定的部分生产量(要付罚金)，哪些措施能使利润增加？

(3)能使利润增加的措施，在多大的范围内是可取的(在影子价格不变的前提下)，此时实际的利润是多少？

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