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[主观题]

● 某项目的可行性报告中有如下描述:“…为了规避风险,采用模块化开发的方法,即每个模块可以单独开

发与销售,放到整个系统中又可以与其他模块协同工作,能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法,主体采用B/S结构,使用Java语言开发,技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性,能够有效推动项目成果的产业化,具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制,深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是__(40)__。

(40)

A.技术可行性

B.运行环境可行性

C.风险因素及对策

D.经济可行性

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第1题
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的可行性研究报告,目录如下:1.概述2.需求确定3.现有资源 4.技术方案 5.计划进度6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告的欠缺的必要内容是()

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

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第2题
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:1.概述2.需求确定3.现有资源4.技术方案5.进度计划6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告欠缺的必要内容是()。

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

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第3题
下列关于健康促进规划的设计描述正确的是()。

A.制定干预策略时首先应明确需要干预的健康行为影响因素及其相互作用

B.根据客观指标进行社区需求诊断

C.同时解诀社区居民的所有健康需求

D.具体目标是指在执行某项健康促进规划后应达到的远期影响与效果

E.确定优先解决项目的评价标准包括重要性、可行性和有效性

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第4题
某项目的背景材料如下所示:(1)某项目建设投资为2000万元,建设期1年。建设投资中自有资金为30
某项目的背景材料如下所示:(1)某项目建设投资为2000万元,建设期1年。建设投资中自有资金为30

某项目的背景材料如下所示:(1)某项目建设投资为2000万元,建设期1年。建设投资中自有资金为30%,其余为银行借款,利率为5%;(2)生产期9年,生产期年需要流动资金为500万元,流动资金全部为自有;(3)项目营业收入为1200万元,营业税金及附加为营业收入的6%,年经营成本为600万元。

已知:(P/F,10%,1)=0.9091 (P/A,10%,8)=5.3349 (P/A,10%,10)=6.1446 (P/F,10%,8)=0.4665 (P/F,10%,10)=0.3855

要求:第一,完成项目投资现金流量表;第二,计算静态投资回收期和净现值指标(i=10%);第三,判断该项目的财务可行性。

项目投资现金流量表单位:万元

某项目的背景材料如下所示:(1)某项目建设投资为2000万元,建设期1年。建设投资中自有资金为30某

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第5题
● 某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下: ①概述 ②需求确定 ③现有

● 某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:

①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划

⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论

该报告中欠缺的必要内容是__(37)__。

(37)A.应用方案 B.质量计划

C.投资估算 D.项目评估原则

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第6题
某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时,列出的提纲如下,按照详细可 行性研究报告内容要求,
该报告中缺少的内容是(30)。 ①项目概述 ②需求确定③现有资源、设施情况分析 ④设计(初步)技术方法 ⑤投资估算和资金筹措计划 ⑥项目组织、人力资源、培训计划 ⑦合作方法

A.项目实施进度计划

B.项目建设的必要性和依据

C.项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势

D.项目的国民经济评价

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第7题
某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。A.17B.18C.19D.20

某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。

A.17

B.18

C.19

D.20

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第8题
某人根据置信度为95%对某项分析结果计算后,写出如下报告,合理的是()。A.(25.48±0.1)%B.(25048±0

某人根据置信度为95%对某项分析结果计算后,写出如下报告,合理的是()。

A.(25.48±0.1)%

B.(25048±0.135)%

C.25.48±0.1348)%

D.(25.48±0.13)%

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第9题
某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事

某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延(14)周。

某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事某项目

A.0

B.1

C.2

D.3

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