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1929年，工商部（）商品检验局成立，这是中国第一家由国家设立的官方商品检验局。
A．北京
B．南京
C．上海
D．广州
目前，鼎立三通除了给物美超市进行配送之外，已经开始向社会提供第三方物流服务，甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场，作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项，但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。
请分析下列问题：
1）你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗？为什么？
2）物美创办了第三方物流企业后，通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润？
3）物美创办了第三方物流企业，重点要开展哪些工作？
第 76 题 下列叙述正确的是（）。
A．该企业在上海吴淞海关办理转关之前应该到上海海关办理异地备案手续。
B．由于不是直接清关，该企业可以直接在上海吴淞海关办理转关手续。
C．该企业事先到海关总署备案登记，凭海关总署文件到吴淞海关办理转关。
D．该企业须事先向南京海关申请，经海关批准后，凭南京海关关封再到上海海关办理备案手续
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答愿纸的对应栏内，
[说明]
A公司是一家为快消行业提供APP开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确， 此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任，开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组，测试交给了美国旧企山分部的印度籍测试员Lisa，其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。
项目刚进入设计阶段，开发团队在APP的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执，南京开发团队没有跟项目经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工，范工虽然觉得非常委屈，但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈，终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。
[问题1]
结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。
[问题2]
请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。
[问题3]
请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
结合案例，A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的(1)阶段，正在经历震荡阶段的考验，即将步入(2)阶段。
[问题4]
请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例，你认为项目经理范工采用了哪种方法？
A．SHAOHU/＠302
B．风帆号
C．SHAOHU/302
D．＠+16位转关申报单预录入号
A.先由A企业向转出地海关申请备案，后由B企业向转入地海关备案
B.先由A企业向转入地海关申请备案，后由B企向转入地海关申请备案
C.先由B企业向转入地海关申请备案，后由A企业向转出地海关申请备案
D.先由B企业向转出地海关申请备案，后由A企业向转入地海关申请备案
