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更多“谈判是一个逐步从分歧走向一致或妥协的过程。（)”相关的问题
A.可以减少文档的数量
B.可以逐步明确系统的特征
C.开发人员可以从实践中快速获得需求
D.可以改善开发人员与用户的交流
A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定
B.应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判
C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判
D.进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的
● 原型法是面向用户需求而开发的一个或多个工作模型，以下关于原型法的叙述不正确的是 （3） 。
（3）
A. 可以减少文档的数量
B. 可以逐步明确系统的特征
C. 开发人员可以从实践中快速获得需求
D. 可以改善开发人员与用户的交流
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅴ
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
阅读下列说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通
信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目：
(1)起草立项申请，报公司总经理批准。
(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合
同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件
中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交
付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距
中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分）．
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案：
A．名词和术语的解释 B范围和要求 C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，(36)是正 确的。
A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、 成本等应单独编制成子计划
C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
软件开发模型用于指导软件的开发。演化模型是在快速开发一个(1)的基础上，逐步演化成最终的软件。螺旋模型综合了(2)的优点，并增加了(3)。喷泉模型描述的是面向(4)的开发过程，反映了该开发过程的(5)特征。
(3)
A．模块
B．运行平台
C．原型
D．主程序
