题目内容
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[主观题]
在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进
行考察，从而更全面地考虑风险。
A.头脑风暴法
B.因果图
C.SWOT分析法
D.专家判断法
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A.成本效益分析法
B.质量成本法
C.标杆对照
D.实验设计
A.对攻击面的理解。
B.测试工具对多种技术的适应性。
C.结果的质量和工具的可用性。
D.工具的性能和资源利用。
A.变差和趋势分析
B.SWOT分析
C.技术绩效测量
D.风险审计
A.储备分析
B.偏差和趋势分析
C.定量风险分析
D.SWOT分析
A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
A.核对单简单易用且可以穷尽所有事项
B.SWOT分析可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度
C.文档审查是对项目进行安全性、规范化审查
D.拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险
A.项目的关键路径法可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
A.拥有类似经验的专家，可以直接识别风险;注意专家的偏见
B.聘用各行业专家对已识别的风险进行正面和负面的判断
C.通过看项目风险管理计划识别风险
D.对组织过程资产中的计划、假设、档案的结构化审查。其质量及其匹配程度都风险指示器
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(5)。
A．风险识别
B．定性的风险分析
C．定量的风险分析
D．风险监控
