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[多选题]
研发项目的支出归集应严格遵循规范。其中：CAPEX研发项目支出按照PMS项目编号在ERP核心系统研发支出归集科目的()科目进行归集，OPEX研发项目支出按照费用成本在ERP核心系统研发支出归集科目的()科目进行归集。
A.资本化支出和研发支出购置
B.费用化支出
C.资本化支出
D.研发支出
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A.《研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》
B.《研发支出明细表》
C.《研发支出辅助账汇总表》
D.《年度财务会计报告》
A.外代本案件：通赔案件在平移回承保地处理时一定要先进行保险法时效字段审核，通赔案件的超时归集口径是以损失项的计算书核赔通过地为超时责任机构
B.本代外案件当然也必须严格按照保险法时效操作要求规范操作，及时触发一次性告知，避免与承保地产生责任纠纷
C.分项理算可以在任何时候的理算处理阶段选择
D.分项理算的好处，为后期万一是误导致触发了客户索赔时间案件，做回旋的准备
A.材料采购前经发包人或其代表签批认可的，应按签批的材料价格进行鉴定
B.材料采购前未报发包人或其代表认质认价的，应按材料实际采购价格进行鉴定
C.发包人认为承包人采购的原材料不符合质量要求不予认价的，应在质量鉴定后再进行价格鉴定
D.材料采购前未报监理人签批的，应按当地场平均价格进行鉴定
试题一论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
A.严格掌握适应症
B.应建立治疗登记制度，明确记录治疗部位、次数、疗程
C.治疗与诊断相符(治疗目的明确)
D.以上都是
A.独立审计具体准则
B.独立审计实务公告
C.独立审计准则序言
D.中国注册会计师执业规范指南
