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[主观题]
● （56） 属于项目组合管理的基本过程。 A.项目管理 B.项目控制 C.项目选择 D.项目策划
● （56） 属于项目组合管理的基本过程。
A.项目管理
B.项目控制
C.项目选择
D.项目策划
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●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(56)。
(56)A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C．只在单一项目内进行资源平衡
D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
A.“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素
B.项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程
C.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
D.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
A.计划的标准格式和模板
B.项目相关授权
C.项目干系人的性能
D.初步范围说明书
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
（12）
A.总体规划
B.系统实施
C.获取
D.供应
（13）
A.启动
B.准备投标
C.系统需求分析
D.项目管理
A.计划的标准格式和模板
B.项目相关授权
C.项目干系人的技能
D.初步范围说明书
