题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
业务影响分析（BIA)的主要目的是：（)
A.确定关键的业务功能及其恢复时间目标并对关键业务功能进行优先级的排序
B.满足合规要求
C.满足审计要求
D.确定支持重要业务运营的关键货源
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以“为企业的生产经营提供连续顺畅的生产原材料和服务”作为存在的主要目的之一的业务活动是()。
A．供应
B．库存管理
C．销售
D．采购
设ACB,化简下列概率式
(1)P(AIB);
(2)P(AI
);
(3)P(BIA);
(4)P(I
).
● 项目经理在综合变更中主要负责__（29）__。
（29）A．评估变更对项目的影响
B．评估变更的应对方案
C．将变更由技术要求转换为资源要求
D．批准可否使用储备资源
A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分)【说明】
系统集成商TG公司已在A省的多年客户一览集团为其量身开发了3 个中小型信息系统。2011年8月上旬，一览集团与TG公司签定了新业务整合的项目开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围。TG公司指派老郭为该项目的项目经理，负责项目的管理与实施。‘老郭组织团队成员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司以前在一览集团所开发的项目，评估得到当前项目的总工作量为60个月，计划工期为6个月。
2011年9月，TG公司的分管领导许总告知老郭，由于近期承接了可能影响公司未来几年战略发展的重点客户S的大中型项目，因此需要在2011年11月31日之前完成一览集团的当前项目。同时，考虑到压缩项目工期的现实，可以为该项目再增派3名程序开发人员。老郭认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与一览集团合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的；目前项目已经进入正常开发的轨道，新增派人员需要一定的时间熟悉项目情况，因此在增派3名程序员的情况下也很难在11月31日之前内完成；如果强行要求项目组成员通过加班(或赶工)、快速跟进等措施去完成新项目工期目标，肯定会在一定程度上降低项目的质量，影响公司的形象及用户满意度。就此，老郭提出将整个项目范围分成两个部分、分两个阶段逐步实现、逐步验收的解决方案。第1部分的项目目标争取在2011年10月中旬完成；第2部分}的项目目标争取在2011年12月中下旬完成；同时争取客户的同意制定出每个部分的验收标准。许1总认为该解决方案基本可以满足公司的业务运作要求，一览集团项目负责人也签字同意按照这种解 i决方案进行实施。l2月19日，在项目团队的共同努力下，在没有新增工作人员的情况下，项目顺 i利通过了一览集团的预验收，项目组成员也没有感受到很大的工作压力。
【问题1】(8分)
(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以(1)、(2)、(3)作为篌量标准。
(2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下：
①识别和确认项目的(4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可：
②依据需求分析结果等文档对(5)进行组织；
③(6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④为WBS的工作单元分配(7)，并确认项目主要交付成果的组成要素；⑤确认(8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。
【问题2】(8分)
结合你的项目管理经验，请简要分析项目经理老郭在该项目范围管理方面可供借鉴的经验，
【问题3】(9分)
在本案例中，项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)。
对项目干系人管理的主要目标是（）。
A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
