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[主观题]
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、（16)、变更请求和范围管理计划为依据。A．项目成本记录B．范
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。
A．项目成本记录
B．范围变更确认
C．项目进展报告
D．项目合同
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对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。
A．项目成本记录
B．范围变更确认
C．项目进展报告
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更多“对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、（16)、变更请求和…”相关的问题
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括(65)。
A．通过分解结构对项目进行管理
B．包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C．项目过程的持续改进
D．对项目变更应该统一控制
● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基原则不包括（65） 。
（65）
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
A.规划质量管理
B.实施质量保证
C.控制质量
D.预防质量缺陷
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
A.项目范围说明书
B.项目章程
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构
试题 一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶段后，M公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：
（1）请说明上述WBS结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。
（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括____。
（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
B．一个工作单元可从属于某些上层单元。
C．相同层次的工作单元可以具有不同性质。
D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
E．便于项目管理进行计划、控制的管理需要。
F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
G．分解到一定粒度的工作包。
H．WBS不包括分包出去的工作。
【问题3】（4分）
（1）请指出案例中引起范围变更的原因。
（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。
●以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是(40)。
(40)A．范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B．范围确认与质量控制相同
C．质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的
D．范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
