题目内容
（请给出正确答案）
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱
B.技术技能和人际技能强，但概念技能弱
C.技术技能、人际技能、概念技能都强
D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
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A.经办人
B.营业主管
C.支行长(支局长)
D.客户
A.公司总经理因业务繁忙，很长时间未申报自己的股票投资情况
B.公司总经理在全员大会上解读从业人员股票投资制度中的关键内容
C.公司总经理指定合规部门制定公司从业人员股票投资制度
D.公司总经理亲自给独立董事打电话要求其申报股票投资情况
A.总经理陈某对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任
B.常务副总经理杨某对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任
C.刘某应当建立、健全该厂安全生产责任制，组织制定本厂规章制度和操作规程
D.赵某应当及时排查生产安全事故隐患，组织制定并实施本单位的应急救援预案
A.哈尔滨冬天的冰雕节过后某些导游失业
B.云南某工地由于春季雾重而停止装修而使工人失业
C.广州某大型公司由于采用高新技术而裁减一些人而导致某些人失业
D.汕头由于经济不景气而导致一大部分人找不到工作而失业
E.东北某重工业城由于结构调整，致使一些工人下岗失业
A.进口口岸的报关行
B.日本川崎株式会社
C.南通三友服装辅料有限公司
D.快递公司
甲股份有限公司(下称甲公司)于2009年1月成立,专门从事药品生产。张某为其发起人之一,持有甲公司股票1000000股,系公司第十大股东。王某担任总经理,未持有甲公司股票。2013年11月,甲公司公开发行股票并上市。2015年5月,甲公司股东刘某在查阅公司2014年年度报告时发现:(1)2014年9月，王某买入公同股票20000股;2014年12月,王某将其中的5000股卖。(2)2014年10月,张某转让了其持有的甲公司股票200000股。2015年6月,刘某向甲公司董事会提出:王某无权取得转让股票的收益;张某转让其持有的甲公司股票不合法。董事会未予理睬。2015年8月,刘某向法院提起诉讼。经查:该公司章程对股份未作特别规定:王某12月转让股票取得收益3万元归其个人所有;张某因急需资金不得已转让其持有的甲公司股票200000股。要求:根据上述资料和公司、证券法律制度的规定,回答下列问题：
王某是否有权将3万元收益归其个人所有？简要说明理由。
试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在些基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的系统定制开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两个新的开发人员用了很长的时间才编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。
【问题1】（12分）
请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】（8分）
结合本案例，请列举配置项的内容。
【问题3】（5分）
经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，请简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
A.甲方企图要乙方赔偿上次合同的损失，这是难以答应的。
B.甲方说的有的产品不符合要求，却没有证据。
C.甲方可能是因为怕麻烦，没有追究乙方的违约行为。
D.乙方虽有不符合要求的产品，甲方照顾乙方面子，就不提出。
E.甲方为了在这次谈判中讨价还价，故意指责乙方以往有违约行为。
