题目内容
（请给出正确答案）
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
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A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控
B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题
C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目
D.重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突
【论多项目的协作管理】
在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。
(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__(54)__。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
判断下列叙述正确与否。
①用P、v操作可以解决互斥与同步问题。
②只要同一信号量上的P、v操作成对地出现，就可以防止引起死锁。
③进程之间因为竞争资源可能会引起死锁。死锁的检测与修复以及死锁的避免策略是对付死锁的主要办法。但是前一种方法所付出的代价要更大。
④在一个单处理机中，最多只能允许有两个进程处于运行状态。
⑤批处理系统不允许用户随时干预自己程序的运行。
⑥如果一个进程正在等待使用处理机，同时除CPU以外其他运行条件已满足，则称该进程为就绪状态。
⑦资源的静态分配就是作业需要的所有资源都得到满足后才投入运行，而且在作业生存期间始终为该作业所占有。
⑧虚存就是把一个实存空间变为多个用户内存空间分配给用户作业使用，，使得每个用户作业都感到好像自己独占一个内存。
⑨为提高计算机处理器和外部设备的利用率，把多个程序同时放入主存储器内，使处理器和外部设备能并行执行，从而提高资源利用率。这种方法称为多道程序设计。
⑩分时系统一定是多道系统，多道系统也一定是分时系统。
试题二 论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。
3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
试题一 论基于 DSSA 的软件架构设计与应用
软件架构设计的一个重要课题是如何解决软件重用问题。特定领域软件架构（Domain Specific Software Architecture, DSSA）是一种有效实现特定领域软件重用的手段。按照 Tracz 的说法，DSSA 就是一个特定的问题领域中由领域模型、参考需求、参考架构等组成的开发基础架构，其目标就是支持一个特定领域中多个应用的生成。 DSSA的基本活动包括领域分析、领域设计和领域实现。领域分析的主要目的是获得领域模型，领域模型描述领域中系统之间共同的需求，即领域需求；领域设计的主要目标是获得 DSSA，DSSA 描述领域模型中表示需求的解决方案；领域实现的主要目标是依据领域模型和 DSSA 开发和组织可重用信息。
请围绕“基于 DSSA的软件架构设计与应用” 论题， 依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所承担的主要工作。
2．就你所熟悉的领域，请给出针对该特定领域，在基于 DSSA 的软件设计开发中所涉及的领域模型、参考需求和参考架构以及相应的支持环境或设施。
3．具体阐述你参与管理和开发的项目中使用 DSSA 的情况，包括领域分析、领域设计和领域实现等活动是如何具体实施的，最终实际效果如何。
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
A.充分利用企业信息系统生成的数据
B.把企业的各种应用系统集中在一起
C.解决企业基本业务应用和数据分析应用之间的性能冲突问题
D.以面向主题、集成的方式合理组织数据，实现跨专业视图
