A.药品推销商的贿赂行为以及医生收红包在看病贵中起多大作用?
B.造成看病贵、看病难的最根本的原因究竟是什么?
C.政府拨款不足在导致医疗价格上涨中起多大作用?
D.平价医院在抑制医疗价格方面起多大作用?
试题一 论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验。
A.已办结海关手续,放行即可解除海关监管
B.“保函”承诺的义务因相关海关审批手续已办妥而得到履行,该批货物的进口海关手续即为办结
C.在“保函”承诺的义务得到履行后,货物仍将在海关规定的监管年限内,继续接受海关的监管
D.自海关放行之日起仍应接受为期3年的海关稽查
试题二 论信息系统工程项目的可行性研究
项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价,以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究,从而确定项目的投资价值。项目可行性研究阶段若出现失真现象,将对项目的投资决策造成严重损失。因此,必须要充分认识项目可行性研究的重要性。
请围绕“信息系统工程项目的可行性研究”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、结合你参与过的信息系统工程项目,概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的项目,从可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程,并加以评价。
A.总结
B. 阶段性报告
C. 需求分析评审
D. 以上答案都不正确
论控制系统的可视化技术
以图形的方式观察和认识事物,是人类最便捷的认知方式之一。控制系统的可视化技术,使得操控人员以更加易于理解的形式掌握被控对象和过程的状态,为操作与决策提供方便。但是,可视化的设计涉及许多相关技术,程序设计复杂,有时甚至比设计控制系统本身的工作量还大。
请围绕“控制系统的可视化”论题,依次对以下三个方面进行论述。
1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2)论述你在控制系统可视化的设计中所涉及的基本概念和采用的技术、方法,详细叙述实现过程中所遇到的问题以及解决办法。
3)分析与评估可视化技术对改善系统操控性能的效果,并讨论可视化技术的发展趋势与前景。
试题三 论电子商务系统中的技术基础设施集成
伴随 Internet的迅速发展,电子商务正深入到社会的各个角落。利用 Internet几乎可以进行全部的贸易活动,在网上就能将信息流、资金流和部分的物流完整地运转,参与者除了买家、卖家,还有金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等等。商务活动逐渐依托网络等技术手段实现电子化。 成功的电子商务系统必须要有完整的技术基础设施支持,而各部分设施的选择必须慎重,设施的集成、整合要能够支持大量交易,保证系统安全、可靠、有效地运行,降低交易成本,提高商品和信息的流转速度,提高客户的满意度,进而使组织的业务能够健康发展。
请围绕“电子商务系统中的技术基础设施集成”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与实施的电子商务系统项目以及你所担任的主要工作。
2.论述在该项目中如何根据组织的实际情况,采用了哪些关键的技术基础设施以及如何进行集成。
3.阐述该项目实施或运行过程所发现的主要问题及其解决方法,并说明效果。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过两个类似的项目,被大家称为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是,强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧,他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一个人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道,依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。
试题二 论软件企业的软件过程改进
软件过程是人们用来开发和维护软件以及相关产品的一组活动、方法和实践,是软件企业中最复杂、最重要的业务流程。软件过程改进(Software Process Improvement,SPI)帮助软件企业规划、实施软件过程的改进,为企业的业务服务,必须受企业发展战略的指导。软件过程改进通过在软件开发实践中发现软件过程中的问题,并在实践中找到解决问题的办法,不断推动软件过程的持续改进,提高产品或服务的质量,提高软件开发的效率。软伴企业想要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须以软件过程改进为中心,全面开展软件工程和质量管理。
请围绕“论软件企业的软件过程改进”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1概要叙述你参与的软件过程改进项目以及你所担任的主要工作。
2详细论述软件企业实施软件过程改进的主要步骤及每个步骤的工作内容。
3结合你参与的软件过程改进项目,具体阐述软件企业主要是对软件过程的哪些环节实施软件过程改进,并详细说明实施效果。