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[主观题]
本质安全化建设是通过对建设过程中涉及的（）（）（）（）四个方面要素的控制，是各种危险有害因素限制在可接受的范围内。
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更多“本质安全化建设是通过对建设过程中涉及的（）（）（）（）四个方…”相关的问题
A.末经检测
B.涉及结构安全
C.存在质量隐患
D.涉及工程质量
A.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
B.设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责
C.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应及时报告建设单位，但没有权利要求施工单位暂时停止施工
D.工程监理单位在实施监理过程中，发现承包人的施工进度计划不符合合同要求的，应责令修改后重新提交
E.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
试题一论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
A.自然灾害、公共卫生、安全隐患
B.自然灾害、事故灾难、公共卫生事件
C.事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件
D.自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件
A．项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比
B．确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明
C．对所有大事及其期限作出说明
D．全部进度必须体现时间的紧迫性
