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第3题
● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。（51）
A.交付能力和收益
B.追求人尽其才
C.追求最低的风险
D.平衡人力资源专长
第4题
企业信息化涉及到对企业管理理念的创新，按照市场发展的要求，对企业现有的管理流程重新整合，管理
核心从对（19 ）的管理，转向对（20 ）的管理，并延伸到对企业技术创新、工艺设计、产品设计、生产制造过程的管理，进而还要扩展到对（21 ）的管理乃至发展到电子商务。
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A.人力资源和物资
B.信息技术和知识
C.财务和物料
D.业务流程和数据
第5题
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。【说明】 某电子政务
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
【说明】
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
请简要说明发生上述情况的可能原因。
第9题
人力资源风险、进度计划风险、费用风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(35)，将会造成最长久的影响。
A.人力资源风险
B.质量风险
C.费用风险
D.进度计划风险
第10题
人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看
，如果没有管理好（69），将会造成最长久的影响。
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A．人力资源风险
B．质量风险
C．成本风险
D．进度计划风险
