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[判断题]

针对电子油门的无人化改造,可以设计并联电子油门,实现无人驾驶与有人驾驶的相互转换。()

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第1题
SET协议是针对()。A.电子现金支付的网上交易而设计的规范B.电子支票支付的网上交易而设计的规范C

SET协议是针对()。

A.电子现金支付的网上交易而设计的规范

B.电子支票支付的网上交易而设计的规范

C.电子信用卡支付的网上交易而设计的规范

D.邮局汇款支付的网上交易而设计的规范

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第2题
关于SET协议,下列说法正确的是()。

A.SET协议是针对用卡支付的网上交易而设计的支付规范

B.SET协议是针对非支付型电子商务而设计的安全规范

C.SET协议是针对用电子现金支付的网上交易而设计的支付规范

D.SET协议是针对用电子钱包支付的网上交易而设计的支付规范

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第3题
SET协议是针对

A.电子现金支付的网上交易而设计的规范

B.电子支票支付的网上交易而设计的规范

C.电子信用卡支付的网上交易而设计的规范

D.邮局汇款支付的网上交易而设计的规范

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第4题
下面()是有关电子账册管理的正确叙述。A.目前,电子围网对保税加工货物实施监管的主要模式是建立电

下面()是有关电子账册管理的正确叙述。

A.目前,电子围网对保税加工货物实施监管的主要模式是建立电子账册管理

B.电子手册管理与电子账册管理是同种模式

C.电子账册的建立要经过三个步骤才能完成

D.电子账册是针对B类、C类企业实施监管的模式

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第5题
自动分拣系统的主要特点是()。

A.能大批量地分拣货物

B.分拣误差率极高

C.分拣作业基本是无人化

D.能连续地分拣货物

E.分拣误差率极低

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第6题
下列各项属于提高仓库生产率的途径有()。

A.有效地利用省人化物流机械设备

B.减少仓库从业人员

C.重新设计程序

D.更好地利用现有资源

E.致力改进问题突出的工作环节

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第7题
下列各项属于改善直问工比率的措施有()。

A.有效地利用省人化物流机械设备

B.减少仓库从业人员

C.重新设计程序

D.更好地利用现有资源

E.致力改进问题突出的工作环节

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第8题
()虽然价廉,但适用范围广,也可考虑单独使用。因它适用于大型计算机综合无人化管理系统,所以近年来

虽然价廉,但适用范围广,也可考虑单独使用。因它适用于大型计算机综合无人化管理系统,所以近年来的需要显著增加。

A.平面式自动仓库

B.楼式自动仓库

C.单元式自动仓库

D.立体式自动仓库

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第9题
某公司拟开发了个轿车巡航定速系统,系统需要持续测量车辆当前的实时速度,并根据设定的期望速度启
动控制轿车的油门和刹车。针对上述需求,采用()架构风格最为合适。

A.解释器 B.过程控制 C.分层 D.管道-过滤器

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第10题
人们通过()可以在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立一种同意的数据交换格式。 A、电

人们通过()可以在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立一种同意的数据交换格式。

A、电子数据交换

B、条码采集

C、人工操作

D、电子标签

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第11题
阅读以下关于电子股份有限公司的情况描述,回答问题1,问题2和问题3。某电子股份有限公司地处高新技

阅读以下关于电子股份有限公司的情况描述,回答问题1,问题2和问题3。

某电子股份有限公司地处高新技术产业开发区新材料科技工业园区,是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进,生产各种规格钽电解电容器系列产品,产品主要用于移动电话、手提电脑、数码相机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域,也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人,其中技术人员占39.3%,资产总值为3亿元,具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。2003年底,该公司启动ERP项目。经调查,其主要原因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前,领导层经过讨论,认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足未来管理的需要,现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划,建立企业全面的EBP信息系统。信息化应用水平较高的企业,早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍,该公司的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的,在十多年的发展历程中,已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元,在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年,该公司已经建成了覆盖整个公司的内部网,引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备,并在电容器的研发和生产中,采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计,机械、电器部门也采用了Auto-CAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。在此基础上进行的 ERP项目目前已经带来了管理水平的提升,其内部评价为:通过实施ERP的财务、采购、库存、销售等模块,逐步实现了公司业务规范,信息共享,加强了各个部门之间的协作。

从该公司的ERP推进来看,正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标:用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中,将以数字化工程建设来改造传统的管理模式,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,实现企业经济效益和竞争力的提高。请用150字左右制定符合该目标的实施阶段。

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