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[单选题]
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
A.扩张者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.防御者
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A.扩张者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.防御者
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
A.各国手机的价格及供需变化
B.全球汇率变动状况
C.全球手机价值链生产供应状况
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.范式创新
B.定位创新
C.产品创新
D.流程创新
A.增量预算
B.零基预算
C.静态预算
D.动态预算
A.能够衡量企业业绩的活动
B.能够显著改善与客户关系的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动
A.现有企业对关键资源的控制
B.现有企业的市场优势
C.行为性障碍
D.规模经济
A.缩减生产能力,保持价格优势
B.提高生产效率,开发产品标准
C.加强和顾客的关系,降低成本
D.改进产品质量,增加花色品种
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.经海关批准补交进口税后销售给其他单位
B.擅自销售给国内其他公司
C.免费赠送给一家养老院使用
D.将货物转让给同样享受待遇优惠的企业使用,由该接受单位向主管海关申领《征免税证明》