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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色，（3)属于组织过程资产。A.基础设施B.组织的

组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色，__(3)__属于组织过程资产。

A.基础设施

B.组织的经验学习系统

C.产品组件标准

D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针

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更多“组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色，__（3)__属于组…”相关的问题

第1题

项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工

具和技术，则这些相关信息可以在（22）中找到。

A．组织过程资产

B．人员配备管理计划

C．项目管理计划

D．小组章程

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第2题

在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的()

A.合同收尾

B.管理收尾

C.会议收尾

D.组织过程资产收尾

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第3题

● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此

要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。

①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

（53）

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

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第4题

试题一论信息系统建模方法系统模型在软件开发中扮演着重要的角色。可为已有的系统创建模型，以便更

好地理解这些系统；也可以针对待开发的系统创建模型，作为记录业务需求或技术设计的方法。模型是建立信息系统的基础。恰当地运用信息系统建模方法，是成功地进行软件开发的一个关键环节。

请围绕“论信息系统建模方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

（1）概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中所承担的主要工作。

（2）论述常见的信息系统建模方法的主要内容（包括每种建模方法的核心思想以及所创建的模型）。

（3）具体阐述你参与管理和开发的项目中选择使用的信息系统建模方法以及选择该方法的原因，给出具体的实施过程和实施效果。

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第5题

用UML建立业务模型是理解企业业务过程的第一步。业务人员扮演业务中的角色及其交互方式，例如，航空公司的售票员是业务人员，电话售票员也是业务人员，他们之间的关系是(1)。在UMI。中，用(2)表示企业业务的工作流。这种图显示工作流中的步骤、决策点，以及完成每一步骤的角色和对象。

A.关联关系(association)

B.依赖关系(dependency)

C.聚集关系(aggregation)

D.概括关系(generalization)

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第6题

项目收尾管理过程中的输入项一般不包括（）。 A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程资产D.验收标准

项目收尾管理过程中的输入项一般不包括（）。

A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程资产D.验收标准

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第7题

（52）不是项目团队管理的输出。A．项目的组织结构图B．已更新的组织过程资产C．变更请求D．已更新的项

（52）不是项目团队管理的输出。

A．项目的组织结构图

B．已更新的组织过程资产

C．变更请求

D．已更新的项目管理计划

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第8题

用UML建立业务模型是理解企业业务过程的第一步。业务人员扮演业务中的角色及其交互方式，例如航空

公司的售票员是业务人员，电话售票员也是业务人员，他们之间的关系是(32)。在UML中，用(33)表示企业业务的工作流。这种图显示工作流中的步骤、决策点，以及完成每一步骤的角色和对象。

A．关联关系(Association)

B．依赖关系(Dependency)

C．聚集关系(Aggregation)

D．概括关系(Generalization)

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第9题

以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

A.“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

B.项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

C.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

D.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

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第10题

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第11题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某政府部门为了强化文档

管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。

[问题 1] (10 分) 请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？ [问题 2] (4 分) 针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明 [问题 3] (5 分) 在(1)-(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内) 项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据:在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。候选答案: A.组织过程资产 B.资产 C.风险 D.质量 E.项目范围说明书 F.评审 G.工具 H.RBS

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