题目内容
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[主观题]
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论，作为公司项目经理进
行项目组合管理时。（）应是重点考虑的要素
A.资源利用效率
B.项目进度控制
C.范围变更
D.项目质量
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A.资源利用效率
B.项目进度控制
C.范围变更
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【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
B.计划过程组主要出现在项日的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新
C.在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程
D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程
A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
B.计划过程组主要出现在项目的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新更改
C.在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程
D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
● 项目组合管理的一个目标是（53） 。
（53）
A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源
●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(56)。
(56)A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C．只在单一项目内进行资源平衡
D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B.该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OA
C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
（48）
A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA
C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
A.项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程
B.项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生
C.项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标
D.项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
