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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第1题
在一个项目测试阶段,项目团队发现了缺陷,项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录()

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

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第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第4题
项目阶段接近结束,一些项目相关方认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.监督风险

D.控制成本

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第5题
项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题()

A.开展访谈

B.引导式研讨会

C.召集焦点小组会议

D.执行需求头脑风暴

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第6题
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括______。 ①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④洵价⑤合同管理⑥卖方选择

A.①②③④⑥

B.①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D.①③④⑥

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第7题
● 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(10) 。 ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价

● 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(10) 。

①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择

(10)A. ①②③④⑥ B. ①③④⑤⑥ C. ②③④⑥ D. ①③④⑥

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第8题
在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面哪个方法呢()

A.建议评估表

B.自制或外购表

C.采购工作描述

D.挣值分析

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第9题
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么()

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准

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第10题
在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第11题
● 某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调
试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是__(33)__。

(33)

A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目,分别包括各自不同的明显阶段

B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发

C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的

D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

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