题目内容
（请给出正确答案）
A.打开箱子查瞧
B.向客户单位报告后，继续进行巡查
C.向客户单位报告后，留在原地瞧护箱子等待有关人员处理
D.直接将箱子搬走
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A.翻开箱子查看
B.向客户单位报告后，继续进行巡查
C.向客户单位报告后，留在原地看护箱子等待有关人员处理
D.直接将箱子搬走
A.翻开箱子查看
B.向公司领导报告后，继续进展巡查
C.向公司领导报告后，留在原地看护箱子等待有关人员处理
D.直接将箱子搬走
A.维护该中学的正常秩序
B.协助保护发生在该中学的犯罪现场
C.查破学生自行车丢失案件
D.在该中学开展巡逻活动
E.在该中学大门口进行巡视并对出入人员进行登记
A.监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示工作证，且执法人员不得少于两人
B.为保证检查效果及执法人员的安全，可以先要求企业停产配合检查
C.对涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，不得擅自检查
D.被检查单位的负责人拒绝在检查记录上签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向负有安全生产监督管理职责的部门报告
A.消防设施、器材和消防安全标志均放置在规定位置并完好
B.常闭式防火门要处于开放状态
C.灭火器要放在显眼的位置，取用要方便，存放要牢固
D.必须设置明显的消防安全提示性标志
试题 一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶段后，M公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：
（1）请说明上述WBS结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。
（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括____。
（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
B．一个工作单元可从属于某些上层单元。
C．相同层次的工作单元可以具有不同性质。
D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
E．便于项目管理进行计划、控制的管理需要。
F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
G．分解到一定粒度的工作包。
H．WBS不包括分包出去的工作。
【问题3】（4分）
（1）请指出案例中引起范围变更的原因。
（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。
