A.考核激励制度
B.优秀营销案例
C.监控考核制度
D.活动目标用户量
A.5月更新新员工入职培训
B.7月组建企业文化讲师队伍,全公司行政七级以上人员均须认证文化讲师
C.全年 门店、子公司每3个月组织1次企业文化案例研讨,员工分享企业文化正反案例
A.焊工不属于特种作业人员.
B.该案例中对焊工的培训是合格的
C.焊工的上岗条件没有特殊要求
D.焊工应该按照《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的要求进行培训和考核
A.达成业务销售目标是工作首位,只要是为业务目标服务的不合规方法,都是可以接受的
B.积极学习公司业务流程管理规定及内控管理政策,并在区域内向团队充分传达
C.组织学习不合规案例,吸取案例教训
D.对于高风险业务操作,积极梳理风险场景,并主动提前备案
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名QA,QA隶属于公司质量部,工作地点在各个项目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA,当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情况时,小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合。
【问题1】(8分)
结合以上案例,请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
【问题2】(5分)
结合以上案例,请指出QA的主要工作内容。
【问题3】(5分)
结合以上案例,你认为设计评审会议应该由谁组织?为什么?