题目内容
（请给出正确答案）
A.把那人叫到办公室去，严厉斥责他一顿
B.当场大声告诉他，这种玩笑是不恰当的，在您这里是不能容忍的
C.建议开玩笑的人去参加一个有关反对种族歧视的培训班
答案
C、建议开玩笑的人去参加一个有关反对种族歧视的培训班
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候选人：海伦·米勒小姐。
工作经验：2006年7月至2014年12月在某大公司出口部工作8年以上。
她的性格和优势：勤奋，诚实可靠，优秀的沟通技巧，独立高效工作，与各个年龄段的人融洽相处。
离职原因：个人原因。
A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
A.及时宣布这些小团队为非法，应以取缔
B.进一步调查，找出小团队领导人，向她们提出警告，不要再搞小团队
C.只要小团队存在不影响公司正常运营，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团队客观存在性，容许、乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.她只是一个十二、三岁的孩子，不要过多苛求
B.上海的越剧、沪剧、淮剧、安徽的黄梅戏、河南的豫剧、越调，在这次汇演中，都带来了新剧目
C.有关部门要教育中小学生不乘拼装车、报废车、农用车、货运车等非法运营车辆和超员车辆上下车
D.现在，品被搞的很滥：下棋有棋品、喝酒有酒品、赌钱有赌品……以致一件瓷器、一本旧书、一枚古钱，都有个品的问题
A.“您好，请问您是xx先生(女士)吗？很抱歉，因为xxx，我可能晚到xx分钟”
B.“您好，请问您是xx先生(女士)吗？非常抱歉，因为xxx，我不能按原先约定的时间为您安装电话(修机、宽带调测)了。能否再约定个时间？”
C.“您好，我是联通公司的装维经理xxx，由我来为您安装电话(修机或宽带安装调测)，请问您是xx先生(女士)吗？”
D.“等您有时间，请您拨打我的号码或者客服热线10010告诉我们，好吗？”
想到自己公司这套做法,他就特别恼火？其实一开头他并不关心排名第几的问题,如今却重视起来了？不仅如此,他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的,一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬？上星期,他主动去找了那位外国经理,谈了他的想法,建议改行佣金制,至少按成绩给奖金制？不料那德方销售经理说这是既定政策,而拒绝了他的建议,母公司一贯就是如此,这也是本公司的文化特色？德方销售经理拒绝了他的建议？昨天,令公司领导吃惊的是,小张辞职而去,到另一家公司了？问题:小张为何不同意公司现有的付酬制度？试用亚当斯的公平理论来解释？
A.要到客户电话2个小时没有录客，会给经纪人发短信提醒，3个小时没有录入，则会通过linkapp中的IM录客给这个经纪人的商圈经理发消息提示
B.不宜重复点击要电话按钮，以免客户界面刷屏
C.在客户拒绝提供号码后，再去多次点击要电话，引起客户注意，并给出电话
D.注意发起要电话的时机。不要过于唐突，可以做话语铺垫，例如：我稍后给您发一个要电话的申请，您同意一下，方便咱们后续联系
A.没有对一线经理提供激励措施
B.一线经理对可控和不可控成本都承担责任
C.在一线的预算中引入了松弛
D.很少对一线经理提供反馈
A.立即感到有利可图，答应其条件跳槽
B.没勇气回绝对方，叹息自己有志难伸
C.除原领导不要我配合，否则绝不离开
