A.由于项目团队构成复杂,因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题
B.由于项目涉及面广,因此必须优先制定项目活动计划和资源计划
C.由于项目规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理
D.由于项目周期长,因此涉及项目进度的调控
面向管理的信息系统建设极其复杂和艰巨,主要原因是
A.具有复杂的计算机及网络设备
B.具有复杂的数据库,且数据量大
C.具有社会性的一面,是人—机系统
D.开发人员难于跟上技术更新
试题一 论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织
(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法
(3)同时管理多个同类项目
(4)大型信息系统项目的风险管理
(5)大型信息系统项目的监控
3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
根据《中华人民共和国政府采购法》的规定,当______时不采用竞争性谈判方式采购。
A.技术复杂或性质特殊,不能确定详细规格或具体要求
B.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要
C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
D.不能事先计算出价格总额
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
与传统供应商关系相比,供应链合作关系具有()的特点。
A.供应商数量多
B.供应商规模小
C.合同性质单一
D.供应批量大