一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误不包括()。
A.不经调查,盲目确定
B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界
C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们
D.在供应商之间,供应商与企业之间定义
A.不经调查,盲目确定
B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界
C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们
D.在供应商之间,供应商与企业之间定义
A.16,40
B. 16,17,39,40
C.15,16,40,41
D. 16 ,28,40
以下关于边界值测试法的叙述中,不正确的是()。
A.边界值分析法仅需考虑输入域边界,不用考虑输出域边界B.边界值分析法是对等价类划分方法的补充C.错误更容易发生在输入输出边界上而不是输入输出范围的内部D.测试数据应尽可能选取边界上的值
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答下面问题。
[说明]
FE公司是一家系统集成商,老王是PE公司的一名出色的高级项目经理,不仅技术过硬,在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈,PE公司为了拿到这个项目,在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定,也没有对项目的成本进行估算的情况下,公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时,公司管理层已经意识到该项目由于价格太低,将严重影响项目开发质量和进度,更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群,项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此,公司将任务交给了老王。
老王接到这个项目后,立即对合同书和项目任务书进行分析,他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确,项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流,老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚,如果按照合同的报价和进度要求,项目根本就无法按时按质地完成,特别是面对用户需求的不断变化,如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的,而且项目成本也必将失控,最终可能导致项目失败。
老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析,实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定,并写成书面报告交给了客户。在此基础上,老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通,说明这些问题的利害关系和项目团队的困难,希望得到理解和帮助。经过多次沟通,省人事厅领导终于同意了老王的意见,批准了报告中明确的项目需求与系统功能,并对报告进行了签字确认。
项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后,老王感觉项目有了希望。为了控制成本,他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效,这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。另外,孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。
请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。
A.等价分类法
B.边界值分析法
C.因果图法
D.错误推断法
● 在 UML 语言中,下图中的 a、b、c 三种图形符号按照顺序分别表示 (38)
(38)
A. 边界对象、实体对象、控制对象
B. 实体对象 、边界对象、控制对象
C. 控制对象、实体对象、边界对象
D. 边界对象 、控制对象、实体对象
A.边界对象、实体对象、控制对象
B.实体对象、边界对象、控制对象
C.控制对象、实体对象、边界对象
D.边界对象、控制对象、实体对象
A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙
B.公司以外网络上用户要访问公司网时,使用认证授权系统
C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网
A.项目工作说明书
B.范围管理计划
C.范围说明书
D.WBS
A. 等价分类法
B.边界值分析法
C.因果图法
D.错误推断法
James Martin给出了确定合适的研究范围或边界的一些基本原则。以下不正确的是
A.对小型企业或密集型的一体化企业,研究范围应包括整个企业
B.对于联合企业,应先在一个公司内进行规划,并将取得的结果进行推广
C.对于复杂的、多部门的企业,应首先在一个部门进行规划。然后推广
D.研究范围的确定不取决于企业的规模,而是由企业的管理模式决定的