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第1题
现金运营突发事件结束后，应急处置领导小组应对突发事件及处置工作进行评估和书面总结，包括对事件的（)等全面调查评估，形成评估报告
A.责任以及经验教训
B.影响、损失
C.起因、性质
D.恢复方案
E.补教措施
第7题
《中石化第四建设有限公司应急管理办法》，初报时事发单位应明确突发事件现场专职联络人员和联络方式;根据事件发展和抢险救援情况随时报告，事件持续发展的每（)报告1次;事件处置结束后进行终报。
A.立即
B.半小时内
C.一小时内
D.15分钟内
第9题
阅读以下说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公
司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系 统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行 管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表 4-1 所示。 表4-1 工作计划表
续表
事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方）提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前 2 天，并可额外支付 9 万元的项目款。 事件2: 陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图 4-1 表示。
图 4-1 参数内容
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续表事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方）提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前 2 天，并可额外支付 9 万元的项目款。 事件2: 陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图 4-1 表示。图 4-1 参数内容【问题1】（4分） 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系，任务 F 是任务 H 的（2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ，任务C 的总时差为（4 ）。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分） 在事件 1 中，总工期需要缩短 2 天，应选择（10 ）上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩，然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此，综合事件 1 和事件 2 ，项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元，最终项目的利润可增加（15 ）万元。
第10题
根据《素问.痹论》肝痹的症状是（)。
A.夜卧则惊,多饮数小便,上为引如怀
B.脉不通,烦则心下鼓,暴上气而喘,嗌干,善噫,厥气上则恐
C.尻以代踵,脊以代关
D.四肢解堕,发咳呕汁,上为大塞
E.烦满喘而呕
