公司派王某到美国接受为期6个月的专业技术培训,培训费用为3万6千元,公司和王某签订一个服务期
A.甲劳务派遣公司向被派遣劳动者收取介绍费
B.乙公司将使用的被派遣劳动者又派遣到其他公司工作
C.丙劳务派遣公司以非全日制用工形式招用被派遣劳动者
D.丁公司将连续2年用工期限与劳务派遣单位分割订立了4个为期6个月的劳务派遣协议
A.进出口货物报关单
B.企业合同核销申请表
C.加工贸易《登记手册》
D.核销核算表
A.可以撤回
B.不得撤回,合同成立
C.在我方同意的情况下,可以撤回
D.以上答案都不对
6个月
12个月
18个月
24个月
根据下述材料,拟写一份请示。
××省外资局拟于××××年12月10日派组(局长×××等5人)到美国纽约市××设备公司检验引进设备。此事需向省政府请示。该局曾与对方签订过引进设备的合同,最近对方又来电邀请前去考察。在美考察时间需20天,所需外汇由该局自行解决。各项费用预算,可列详表。
试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商 A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后 30 天内,建设单位向 A公司要求总工期由 10 个月压缩到 6 个月,同时增加部分功能点。
由于此客户为 A公司的重要客户,为维护客户关系, A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,A公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时新招聘了 6 名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然 A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的 6 个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对 A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予
回应。
[问题 1](10 分)
请简要分析 A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题 2](5分)
结合本试题所述项目工期的调整,请简述 A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题 3](10 分)
公司重新任命王工为该项目的项目经理,负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。
A.试用期2个月 B.试用期内刘某若被证明不符合录用条件,甲公司可随时通知其解除劳动合同 C.试用期月工资2000元 D.试用期包含在劳动合同期限内 A.刘某的服务期为6年 B.刘某违反服务期约定应支付违约金80000元 C.甲公司支付培训费用100000元 D.刘某月工资提高至5000元 A.竞业限制期限为2年 B.竞业限制补偿金1000元/月 C.竞业限制违约金为1000000元 D.甲公司有权随时通知刘某终止竞业限制协议并不支付任何费用 A.由于服务期未满,甲公司有权要求刘某支付服务期违约金 B.由于刘某主动提出辞职,甲公司无需向刘某支付经济补偿金 C.由于竞业限制期限未满,甲公司有权要求刘某支付竞业限制违约金,并继续履行竞业 限制协议 D.由于竞业限制期限未满,刘某应向甲公司支付竞业限制违约金,但支付完违约金后刘某和甲公司的竞业限制协议即告终止