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[多选题]
对项目的进度和成本进行控制的指标有（)
A.进度偏差和成本偏差
B.成本绩效指数
C.计划价值
D.挣值
E.实际成本
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A.进度偏差和成本偏差
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C.计划价值
D.挣值
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A.开发项目成效不稳定，管理混乱
B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
D.可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程
A.所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件
B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
D.可集中精力采用新技术、新方法，优化软件过程
A.所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件
B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本和进度进行跟踪和控制
D.可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程
A.所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件
B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
D.可集中精力采用新技术和新方法，优化软件过程
试题（30）某公司采用的软件开发过程通过了CMM2认证，表明该公司 （30） 。
（30）
A. 开发项目成效不稳定，管理混乱
B. 对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C. 建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
D. 可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程
（46)
A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，10000元，进度提前且成本超支
C．1. 25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D．1. 25，10000元，进度提前且成本低于预算
论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
（1）项目进度管理过程包含的主要内容。
（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.范围和质量
B.进度和成本
C.质量和进度
D.成本和范围
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.决定项目是否可以进入下一个阶段
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C.决定项目是否可以进入下一个阶段
D.得到客户对项目绩效的认同
