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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列不属于直线职能制缺点的是()。

A.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾

B.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率

C.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权

D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难

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第1题
()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.直线职能参谋制组织结构

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第2题
不属于组织结构类型的是()

A.合伙制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

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第3题
()是一种高度(层)集权下的分权管理体制,也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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第4题
适用于酒店公司的分权式组织机构框架形式,实行集中决策下的分散经营的是()。

A.矩阵制

B.职能制

C.直线-职能制

D.事业部制

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第5题
集体决策、集体行动、集体工作、地位平等,依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是()

A.委员会制

B.事业部制

C.直线制

D.直线职能制

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第6题
直线-职能制组织模式适于规模不大、业务比较单一、技术发展缓慢、外部环境比较稳定的组织。()
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第7题
娱乐部组织机构的设置需要适合经营任务的需要,直线职能制处理岗位分工合作关系。()
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第8题
从EPC总承包商的角度给出常见的台同管理组织结构是()。

A.合同管理员制

B.职能制

C.直线制

D.点阵制

E.专业划分制

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第9题
由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的组织架构是()。

A.直线制组织架构

B.职能制组织架构

C.事业部制组织架构

D.矩阵式组织架构

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第10题
在最高管理层下按专业横向分设管理职能部门,各部门在其业务范围内向下级发布命令、下达指示是()。

A.矩阵制

B.职能制

C.直线-职能制

D.事业部制

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第11题
‌既能保持公司管理的灵活性和适应性,又能发挥各层人员主动性和积极性的的组织结构形式是()。‍

A.事业部制

B.矩阵制

C.委员会

D.直线-职能制

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