题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生的经济活动进行核算的核算种类是（）

A．合同核算

B．会计核算

C．业务核算

D．统计核算

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第1题

在项目的绩效评估会议上，项目主管高度赞扬了项目小组的所有成员，以原计划50%的成本满足了客户的需求，给公司带来了可观的利润。其中，使用的推荐引擎算法为客户提升了20%的销量，超过了原定的目标。通常，为了完整地评估绩效，需要从以下几个方面考虑：项目达成状况、分析方法贡献的绩效、项目提高的空间和ROI状况分析。在这个会议中，项目主管没有提到()。

A.项目提高的空间

B.项目的目标是否达到

C.ROI状况分析

D.分析方法贡献的绩效

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第2题

● 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完

成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列__(46)__做法是不合适的。

（46）

A．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求

B．可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求

C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求

D．利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

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第3题

试题二论信息系统项目的成本管理长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，

试题二论信息系统项目的成本管理

长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。

为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。

2、基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：

（1）成本管理的概念和重要性；

（2）成本管理的基本活动、技术或方法；

（3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。

3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。

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第4题

试题二论信息系统项目的成本管理长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺

试题二论信息系统项目的成本管理

长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。

为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。

请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。

2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：

(1)成本管理的概念和重要性；

(2)成本管理的基本活动、技术或方法：

(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。

3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。

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第5题

亨利公司2013年3月1日发现2012年6月15日一项已经达到预定可使用状态的管理用固定资产尚未转入“固定资产”科目核算，截止此时，该公司2012年度的财务报告尚未批准报出，下列关于该调整事项的相关会计处理，正确的是()。

A.登记固定资产及以前年度损益调整等相关项目，调整2012年度财务报表相关项目年末数、本年数

B.作为2013年3月当期会计差错更正处理

C.登记2013年3月的固定资产及折旧费用等相关科目，调整2013年度财务报表相关项目的年初余额和上期金额

D.登记固定资产、以前年度损益调整等相关项目，调整2012年报表年初余额和上期金额

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第6题

一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变

化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

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第7题

亨利公司2020年3月1日发现2019年6月15日一项已经达到预定可使用状态的管理用固定资产尚未转入“固定资产”科目核算，截止此时，该公司2019年度的财务报告尚未批准报出，下列关于该调整事项的相关会计处理，正确的是()。

A.登记固定资产及以前年度损益调整等相关项目，调整2019年度财务报表相关项目年末数、本年数

B.作为2020年3月当期会计差错更正处理

C.登记2020年3月的固定资产及折旧费用等相关科目，调整2020年度财务报表相关项目的年初余额和上期金额

D.登记固定资产、以前年度损益调整等相关项目，调整2019年报表年初余额和上期金额

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第8题

●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项

目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。

(58)A．风险分析

B．责任分配矩阵

C．责任图

D．受资源限制的进度计划

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第9题

放任自流的领导作风工作效率最高，达到社交目标而且完成工作目标;专制的领导作风虽然通过严格的管理达到了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消极，士气低落;民主型领导作风工作效率最低，不但无法完成工作目标，而且群体成员之间关系不融洽性。()此题为判断题(对，错)。

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第10题

甲公司的所得税采用资产负债表债务法核算，适用的所得税税率为25%，按照净利润的10%计提法定盈余公积。甲公司2019年1月1日购入一项专利权，实际支付价款200万元，相关税费5万元，为引入新产品进行宣传发生广告费5万元、管理费用5万元。当日该项专利权达到预定用途，甲公司确认的初始成本为215万元，预计使用年限为10年，预计净残值为0，采用直线法摊销，税法和会计规定相同。2020年12月3日，甲公司在进行内部审计时，发现该会计差错，并进行更正。假定2020年12月份的摊销额已经计提，无形资产的摊销计入管理费用。下列关于甲公司2020年年初资产负债表项目的调整处理中，正确的有()。

A.应调减无形资产项目10万元

B.应调增递延所得税资产2.25万元

C.应调减盈余公积项目0.9万元

D.应调减应交税费项目2.25万元

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第11题

以下关于项目质量审计的描述中，错误的是__________ 。

A.质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程

B.质量审计应该是预先计划的，不应该是随机的

C.质量审计的目标之一是确认批准过的变更请求、纠正措施等执行情况

D.质量审计可以内部完成，也可以委托第三方完成

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