某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单

子。企业的管理室讶地发现，那是一个巨大的漏洞—繁琐的坏节，不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高，采购环节可以说已经完全失控了，甚至到了要降低成未都不知如何下手的程度。问题有以下几个方面：对外缺乏统一的形象；由于地区的限制，采购人员不一定找到最优的供应商；失去了大批量购买的价格优势；重复采购现象普遍；心购成本过高。采购产品没有统一规范，零星采购没有批量优惠，采购流程混乱；采购产品质量难以保证，表现为：缺乏统一的管理部门，没有标准的质量管理体系，独立采购造成管理不严，缺乏采购质量管理，绩效评价体系。心摆在H公司面前的问题是：运营成本如何减少？可能降低哪部分成本？于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过公司各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。必管理人员不得不反思，到底该如何采购呢？摆在他们面前的是，可供选择的改进方案有集中采购和电子采购两种方案。经过比较这两种方案各自的优缺点，决定综合运用集中采购和电子采购的方式。通过变革组织结构、重新分类采购物品、重新审定采购流程、平稳过渡实施推广，实施新的采购的第-一个季度，采购成本降低2.66亿元、能够及时处理每天的订单、供应商库存周转加快、采购部门人员缩减到300人。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是集中采购？有哪些优点？2.什么是电子采购？有哪些优点？3.什么是综合采购成本？有哪些影响因素？4.企业降低采购成本有哪些方法？5.为什么说供应商管理对企业非常重要？该如何进行管理？6.采购物品的分类有重要性如何体现？ABC分类法作为一种常用的方法，其基本思想是什么？