华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。
A.矩阵制组织结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.职能结构
A.矩阵制组织结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.职能结构
为客户量身定制的物流解决方案
华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司,总部设在上海,拥有 7 个分公司、20 家配送中心和 2 个办事处,拥有可随时调动的5000 辆车源,超过50 万平方米的仓储资源,并有极优越的物流资源整合优势,其业务遍及全国。
华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络,致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和提供供应链管理和物流服务等。
现有某跨国公司对该公司的物流服务提出下列要求:
1.要求每周 7天 24 小时全天候物流服务;
2.要求信息反馈快。要求公司在运作指令完成后的 24 小时内能查到其运作指令的完成情况,并要做到对货物的随时跟踪、查询,掌握货物的在途运输状况,各地库存情况和各考核指标的执行情况;
3.要求服务速度快,反应迅速。该公司对其所有的物流作业环节都要有明确的时间规定,包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算;
4.要求服务安全性高。承运商对所有承运的货物实行运输、配送、储存全过程负全责。无论哪个环节出现问题,都由服务商承担赔偿损失,而且过失超过一定程度时,要取消物流服务代理资格;
5.在试运作前,该公司要对运输代理企业的物流服务网络、资信条件、风险承担能力、业务能力进行全面考核,不合格者取消物流资格。该公司还要对提供物流服务企业进行严格的月度考核,如运输按时到货率、货损率、丢失率、客户投诉率等。
请为华运通公司策划一个为客户量身定制的物流解决方案。
剩余股利政策
固定股利政策
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
跨国公司所属的子公司在终止或撤离时只能出售其资产,而不能出售其股份或与其他公司合并。()
A.正确
B.错误
A.由于新新公司系受华峰公司委托办理报关事宜,由此产生的一切法律后果均应由委托人承担,该公司不承担任何海关法律责任,该公司工作差错所导致的后果应由其与华峰公司在民事法律层面协商解决
B.新新公司应承担对委托人所提供情况的真实性未进行合理审查或者因工作疏忽而导致申报不实的违规法律责任
C.新新公司承办本次业务的报关员应承担对委托人所提供情况的真实性未进行合理审查或者因工作疏忽而导致申报不实的所有违规法律责任
D.由于该票系由新新公司负责办理报关事宜,该公司应承担申报不实而导致的所有法律责任
A.产品出口
B.国外销售
C.国外投资
D.跨国公司
A.机制变革
B.资产互换与战略贸易
C.削减成本战略
D.卖断
A.在法律和经济上有独立性,有法人资格
B.在东道国终止营业时,只能出售资产,不能出售股份或与其他公司合并
C.母公司对其债务承担无限责任
D.分公司的偿债责任只限于分公司的资产
E.一般包括生产型与销售型两种类型