当西方企业还在产品质量的竞争中拼搏时,日本企业已开始改变竞争方式,将重点转移到顾客服务方面来。继质量之后,服务变成了企业下一个全力以赴的目标。以下哪项不是上面文中之意?
A.质量是企业生存的根本,是迎合顾客消费心理的唯一法宝。
B.要通过提供实用、创新、符合市场需求的产品,来增加顾客满意度。
C.通过合理的雇用程序,录用最为顾客着想和最有责任心的员工。
D.让产品超越顾客的期待,是使顾客建立忠诚度的最有效的办法。
A.质量是企业生存的根本,是迎合顾客消费心理的唯一法宝。
B.要通过提供实用、创新、符合市场需求的产品,来增加顾客满意度。
C.通过合理的雇用程序,录用最为顾客着想和最有责任心的员工。
D.让产品超越顾客的期待,是使顾客建立忠诚度的最有效的办法。
A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段
B.在企业中,生产管理处于核心地位
C.企业的产品质量就会提高到一个新层次
D.企业的生产成本会降低
完全竞争行业中的某代表企业的短期成本函数为SC=Q3-6Q2+30Q+40,产品价格为66元,正常利润已包括在成本函数之中。
(1)求企业的最大利润以及相应的产量和平均成本;
(2)这个行业是否处于均衡状态?为什么?
(3)当行业达到均衡时,代表企业的产量是多少?平均成本是多少?价格是多少?
A.采用新技术,提高社会劳动生产率是根本
B.制定正确的发展战略,适应快速变化的互联网时代最重要
C.提高劳动者素质,确保产品质量才是企业长久之道
D.扩大融资渠道,提升品牌价值才能在竞争中获胜
A.当行业中企业数目增加时,每个企业的产出水平都会减少,但行业的总产出水平会增加
B.随着行业中企业数目不断增加,企业的利润不断增长
C.随着行业中企业数目的不断增加,价格水平会降低,并向边际成本接近,当企业数目非常多,达到正无穷时,相当于完全竞争市场,则价格会等于边际成本
D.随着行业中企业数目的不断增加,消费者剩余会增加,消费者的境况会有所改善,但企业的境况会不断恶化
A.能够"集中力量做事”
B.通过"以专补缺、以小补大、专精致胜”的思路从竞争中获得生存与发展
C.通过对大企业忽略的“小市场、小产品"的不断研究,提升产品质量
D.知道“自己的事业是什么以及它应该是什么”
E.竭尽全力扩大生产能力
A.资产负债表日,期末存货应当按照成本与可变现净值孰低计量
B.资产负债表日,当存货期末账面价值低于其可变现净值时,企业应当按可变现净值计量
C.企业结转存货销售成本时,对于其已计提的存货跌价准备,应当一并结转
D.资产负债表日,当存货期末账面价值高于其可变现净值时,企业应当按账面价值计量