题目内容
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[主观题]
某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。A.项目建议书及其批准文件B.项目可
某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。
A.项目建议书及其批准文件
B.项目可行性研究报告
C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
D.项目变更管理策略
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某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。
A.项目建议书及其批准文件
B.项目可行性研究报告
C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
D.项目变更管理策略
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以下叙述中，（）不属于可行性分析的范畴。
A.对系统开发的各种候选方案进行成本/效益分析B.分析现有系统存在的运行问题C.评价该项目实施后可能取得的无形收益D.评估现有技术能力和信息技术是否足以支持系统目标的实现
以下叙述中，（27）不属于可行性分析的范畴。
A.对系统开发的各种候选方案进行成本/效益分析
B.分析现有系统存在的运行问题
C.评价该项目实施后可能取得的无形收益
D.评估现有技术能力和信息技术是否足以支持系统目标的实现
A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求
B.分析论证是否具备相应的开发技术
C.详细估计系统开发周期
D.结合企业财务经济情况进行论证分析
试题五（12 分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某企业信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。
[问题 1]（5 分）
某子项目的建设情况如下：
（1）项目计划
选择软件 2 月 1 日到 3 月 1 日 计划 100,000 元
选择硬件 2 月 15 日到 3 月 1 日 计划 80,000 元
（2）进度报告
3 月 1 日完成了硬件选择，软件选择工作完成了 80%
（3）财务报告
截止到 3 月 1 日，该项目支出了 170,000 元
根据以上情况，请计算 BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
[问题 2]（3 分）
项目招标文件中的工期为 555 天，而所签项目承建合同中的工期为 586 天。请问项目工期应为多少天？为什么？
[问题3]（4 分）
在某部门应用系统的开发过程中，为了保证质量，建设单位要求监理方对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。
（42）
A．调研了解新一代网络操作系统的市场需求
B．分析论证是否具备相应的开发技术
C．详细估计系统开发周期
D．结合企业财务经济情况进行论证分析
(31)A．建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门
B．建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门
C．建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资
D．建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据
阅读以下关于某软件系统开发项目的叙述，回答问题1至问题4。
W公司的主要业务是利用网络进行音像制品的管理和销售，以提高其物流配送的效率。随着业务范围的扩展和业务过程的改进，公司CIO发现现有信息系统业务过程过于僵化、维护困难，不能真正地为企业贡献价值，已经不能满足公司长久发展的战略。在该公司CIO的建议下，W公司在三月初委托某软件企业为其开发出一套新的音像制品管理及销售系统AVMSS，要求新系统能够对其现有系统业务过程进行重新设计，以提高公司业务的执行效率并降低维护成本。
该软件企业成立了项目组来开发AVMSS，在对开发任务进行了初步的了解之后，项目组认为W公司原有系统的数据架构稳定，没有必要对原有关系数据模式进行重新设计：新系统应着眼于对系统控制流的改造，通过系统业务流程再造以应对公司的发展需要。但在选择系统开发方法时出现了分歧，张工认为应该采用流行的面向对象开发方法，而李工则认为应该采用成熟的结构化开发方法，项目组经过讨论最终确定在AVMSS系统分析与设计过程中采用李工的建议。
请对张工和李工所提出的两种系统开发方法进行比较，结合AVMSS系统说明为什么项目组最终采用了李工的建议。
阅读以下关于Java企业级应用系统开发架构选择方面的叙述，在回答问题 1至问题3。
某软件公司承担了某中小型企业应用软件开发任务，进度要求紧迫。为了按时完成任务，选择合适的企业应用系统开发架构非常重要。项目组在进行方案论证时，项目组成员提出了两种开发思路。
(1)刘工建议采用J2EE 5.0和EJB 3.0进行开发。理由是J2EE定义了标准的应用开发体系结构和部署环境，EJB是J2EE的基础和核心。J2EE 5.0主要目标是简化开发，相比EJB 2.1，EJB 3.0具有很多改进和提高。
(2)杜工建议采用Struts，Spring和Hibernate轻量级开源框架相结合的方式。理由是随着Java开源项目阵营的发展壮大，一些基于POJOs (Plan Old Java Objects)的开源框架被广泛地引入到Java企业应用开发中来，与重量级的EJB框架相比，这些轻量级的框架有很多优点。
项目组仔细比较分析了两种方案的特点、优点和不足之处。认为杜工和刘工的建议都合理，但是从结合当前项目实际情况出发，最后决定采用杜工的建议。
Java企业应用框架一般被划分为三个层次，请用150字以内文字说明都有哪三个层次？功能分别是什么？
A) 经济可行性分析是指对项目进行成本效益分析，其中项目成本一般包括开发费用、软硬件购置费用、安装调试及维护费用
B) 技术可行性分析一般以系统的性能要求为主要依据，对系统的软件、硬件和技术方案做出评估和选择建议
C) 操作可行性分析的主要目的在于论证系统开发是否具备所需要的人员、软件、硬件和工作环境等条件
D) 开发方案选择的目的在于提出并评价实现系统的各种开发方案，并从中选择出合理的方案
阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“Ⅸ型产品的 P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改Ⅸ型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变Ⅸ产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一个方面。
经项目管理部了解，销售部其实知道客户的目的，只是认为P1组件的评估是最关键的，所以只向项目经理提到这个要求，而未向项目经理说明详细情况。
请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
● 某企业欲将信息系统开发任务外包，在考查外包商资格时必须考虑的内容有 （45） 。
① 外包商项目管理能力
② 外包商是否了解行业特点
③ 外包商的员工素质
④ 外包商从事外包业务的时间和市场份额
（45）
A. ②、④
B. ①、④
C. ②、③
D. ①、②、③、④
