A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
为工作包监理控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户()
A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B.是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合
C.是设置在工作分解结构的特定技术节点
D.只包括一个工作包
论控制系统的可视化技术
以图形的方式观察和认识事物,是人类最便捷的认知方式之一。控制系统的可视化技术,使得操控人员以更加易于理解的形式掌握被控对象和过程的状态,为操作与决策提供方便。但是,可视化的设计涉及许多相关技术,程序设计复杂,有时甚至比设计控制系统本身的工作量还大。
请围绕“控制系统的可视化”论题,依次对以下三个方面进行论述。
1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2)论述你在控制系统可视化的设计中所涉及的基本概念和采用的技术、方法,详细叙述实现过程中所遇到的问题以及解决办法。
3)分析与评估可视化技术对改善系统操控性能的效果,并讨论可视化技术的发展趋势与前景。
A.将前馈和反馈结合起来,发挥了前馈作用及时克服主要扰动对被控量影响的优点
B.保持了反馈控制能克服多个扰动影响的长处
C.降低了系统对前馈补偿器的要求,使其在工程上更易于实现
D.以上都是
A.驱动正式的,一体化的计划与控制系统
B.为日常作出的管理提供一个“控制把手”
C.维持库存资金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和设备
E.把企业计划同日常的作业计划联系起来