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[单选题]

多国内竞争成败主要取决于()。

A.企业的技术状况

B.当地市场的供求关系

C.本土化程度

D.跨越国界调配资源的能力

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第1题
动态竞争战略的特征()。

A.竞争具有高强度和高速度

B.竞争对手间的战略互动明显加快

C.竞争优势具有暂时性

D.竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力。

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第2题
实施BPR成败的关键取决于企业内部人员的整体素质与水平。()
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第3题
物流的本质是服务,物流服务是物流企业生命的保证,它直接关系到物流企业在激烈竞争中的成败。()
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第4题
可行性研究是投资运作程序的重要阶段,投资项目的成败与否,出来不可抗拒的因素外,主要取决于可
行性研究的()

A.速度

B.内容

C.强度

D.质量

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第5题
以下哪一项是公司成败的关键?()

A.竞争战略和所有职能战略必须相互配合,形成一个协调的总体战略

B.每一项职能战略都必须支持其他职能战略,并帮助企业实现其竞争战略目标

C.一个公司的不同职能必须适当地组织他们的流程和资源,才能成功地执行战略

D.所有这些都是成功的关键

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第6题
中国企业海外直接投资的特点是()。

A.发展速度较快,平均投资规模逐步扩大

B.海外投资企业多集中于经济欠发达地区

C.境外加工贸易成为中国海外投资的主要方式

D.海外企业以独资方式居多

E.海外投资企业对国内母公司的依赖较重

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第7题
竞争总是伴随着风险,风险的大小主要取决于:()。

A.市场竞争的规模

B.市场竞争的激烈程度

C.市场竞争的方式

D.市场经济发育状况

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第8题
下面关于战略管理重要性的说法中,哪一项是不正确的()

A.企业规模不断扩大

B.企业与社会联系更加紧密

C.企业所承担的社会责任也大大提高

D.企业国内竞争国际化企业所面临的环境更加稳定

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第9题
广告宣传能够扩大品牌认知度,有助于促进消费者到零售店中去挑选品牌认知度更高的商品,有助于人们及时了解公司推出的最新“E-go”型款式。广告投入所产生的竞争优势,主要取决于公司上年的广告预算。()
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第10题
阅读以下材料,回答问题1和问题2。随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验

阅读以下材料,回答问题1和问题2。

随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变,而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时,许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求,并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施,将可以缩短业务流程的运转周期,增强整个经营过程的效率,快速反映客户与市场的需求,加强内部信息沟通与传递效率,减少不必要的岗位设置,从而缩短交货周期,有效地降低成本,提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件,中国科技部有关这项技术的查新报告证明了:将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术,并且此项目已通过科技查新,在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术,同时注意到技术的发展方向,使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理(含假期管理)、培训管理、招聘管理、福利管理、绩效考核、安全权限管理、员工自助服务(B/S)和动态人力成本管理等。

软件特点:

C/S和B/S结构设计,通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式;

系统开发工具为PB、JAVA,后台数据库为MS SQL Server、Oracle等,系统可扩展性强;提供与ERP系统的动态接口;

常用报表灵活实用,报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中;

依据系统中现存的条件,实现用户个性化报表要求,并可转存为常用报表,方便日常使用;

全新的管理方式,各种信息多地点即时查询;

安全权限管理,对不同的操作人员分别进行相应授权;

模块式组键结构,各模块可组可分;

三层结构设计,系统更稳定、更安全。

手工处理工作流系统,特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程,必须是环环相扣的,而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训,同时需要人工传递,且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点;

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第11题
IP理论把行业内部企业之间的竞争战略思维转化为行业内和行业之间企业的合作战略思维,把零和竞争转化为多赢合作,这是思维的改变,也是模式的创新()
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